【建材网】在渠道为王的市场时代，地板企业在渠道布局上也表现出了更为巨大的复杂市场竞争力。诚然，地板多元对于一个在国内发展了近三十年的企业渠道传统家居建材产业而言，地板行业近年来的布局竞争形势显得尤为严峻。在较为复杂的市场行业背景下，地板企业又如何抢占渠道?复杂 地板市场上面临着诸多市场压力 面对激烈的市场竞争，地板企业无法安于现状，地板多元他们纷纷开始寻找新出路。企业渠道在这一形势下，布局地板企业必须化压力为动力，市场积极挖掘市场需求，复杂不断开拓新渠道。地板多元地板企业产能过剩让一些地板企业倒下了，企业渠道一些企业转行了，布局一些企业还在做无谓地坚持，任由拖欠货款像滚雪球似的越滚越大。等坚持到资金链断了的时候，也就破产了。 当落后产能被淘汰，供需达到新平衡，产能过剩结束，行业迎来新一轮的高速发展。产能过剩是因为地板行业门槛低和同质化严重，但产能过剩并不是个死结。目前，很多地板企业往往只注重如何抢市场这块“蛋糕”，而忽略了是否可以把市场这块“蛋糕”做大。显然，很多工厂在目前根本无法达到如此的生产能力。 地板企业需要将渠道布局多元化 对于地板企业而言，如何让地板企业决策者们注重“品牌”效应成为了解决问题的关键之一。因此，在巨大的市场需求引导下，突破产能的瓶颈对品牌企业具有更大意义。目前地板的销售大都集中在建材市场和自营专卖店中，相反传统地板，电商平台也开始逐渐兴起，这也导致了地板在这一渠道的缺失，延缓了地板产品市场推广普及的进度。 业内相关人士认为，本身实力不大、品牌知名度较低的地板企业在卖场高收费的前提下，不得不望而却步。可以这么说，地板还处于缺乏实力的阶段。面对这种生产中步入“瓶颈期”的，从而产生一种“瓶颈效应”，如果你听任它所起的作用，并且状态得不到解除，时间一长，心理上松懈并产生一种惰性，那就会使整个活动和某一行业前功尽弃。 因此，地板企业要取得较后胜利，必须采取相应的应对方式，让销售渠道从线下延伸到线上，整合两种资源，让销售渠道多元化。唯有从多元化的角度出发，地板企业才不至于局限于单一渠道中受到束缚，唯有如此，地板企业才能取得较为长远的发展。
