【建材网】在家居建材行业竞争如此激烈的过冬情况下，“强强联手”成为很多一线橱柜品牌联盟其他行业品牌的中小资源手段，对于中小橱柜企业而言，橱柜其实也可以运用“抱团取暖”的企业方式度过寒冬。加强行业内部合作，加强集中提高品牌集中度，内部对中小橱柜等企业谋得更大的合作生存空间具有重要意义。
抱团发展可以合作共赢
在橱柜的联手销售过程中，主要有渠道建设合作、过冬实体流通合作、中小资源顾客服务合作几个环节。橱柜中小橱柜企业借助此种“抱团”发展的企业合作方式，对于强化渠道管理，加强集中降低配送和流通成本都大有好处，内部这也就能够将更多资本投入在橱柜产品开发和服务建设上，合作从而更好的获得顾客认可。
这种合作方式能够进行的前提是橱柜企业与“抱团”企业面对共同的目标市场，具有同样的消费者，从而获得联合的契机。就比如近几年家装品牌合作比较具备市场影响力的“冠军联盟”组合，雷士照明、大自然家居、索菲亚衣柜、美的厨房电器等几大品牌的合作，为企业为消费者都带来了利益。
合作的前提在于团队建设
现代企业较根本的竞争优势来自它的团队，团队建设具有重要意义。团队建设的好坏，象征着企业后继发展是否有实力，也是企业凝聚力和战斗力的充分体现。橱柜等中小家居建材企业的联盟过程中也要尤其重视团队力量的建设。
团队是企业正常运转，向前冲的较大动力，所以中小橱柜企业与“抱团”企业之间合作壮大队伍也是明智之举，它包括联合起来进行营销人员的招聘、考核、培训等，目标是全面提高中小橱柜企业的营销能力与营销水平。
