2017年10月19日丨深圳，第十二届中国薪酬福利展示会盛大开幕，薪酬性活动从关键人才激励与保留、福利薪酬体系调整策略、佩琪针对特定人群的集团薪酬设计、长期保留、企业福利项目创新等多角度进行剖析，提升吸引200余位HR精英参与。成本佩琪集团应邀出席此次盛会，有效为与会嘉宾带来保留人才和提高员工效能的中国助力有效途径。
近年来，在人力成本持续攀升、福利调薪预算继续下降的佩琪情况下，如何更为有效地激励和保留优秀人才、集团提高员工效能是企业所有企业亟待解决的问题。
人力成本持续攀升，人员效能有待提升 Aon2016年中国人力资本调研报告显示，人员薪酬福利成本占营业收入的比例逐年上升。比如，2015年工程行业员工薪酬福利占比为32.1%，比2014年（30.9%）高出1.2个百分点。物流行业2015年占比为16.1%，比2014年（15.0%）高出1.1个百分点。全行业看来，企业的人员增长还在缓步上升。同时，今年全国平均薪酬增长尽管下降至6.7%，但仍处于7%左右的高位。人员增加、最低工资和调薪的增长是促使人力成本持续攀升的主要因素。而且这些只是显性的人力成本，如果再加上人员流失、人员培训等隐性成本，人力成本占比势必更高，挤压企业的利润空间。
在人力成本持续升高的情况下，人均效能亟待提高。调研显示，2016年外资医药公司中国全职员工的人均薪酬福利成本约为313,620元人民币，比2015年上升了12%。而且中国高管和同等级别的美国高管薪酬不相上下，人力成本相当。在领先的外资医药公司中，中国员工的人均营业收入约为1,568,000元人民币，全球员工的人均营业收入约为3,216,000 元人民币，几乎是中国员工效能的两倍。此外，互联网行业发达国家员工人均薪酬福利成本（约536,000元人民币）是中国员工（约348,400元人民币）的1.5倍左右，而发达国家员工的人均营业收入（约5,762,000元人民币）则是中国员工（约3,015,000元人民币）的1.9倍。（数据来源：Aon2016年中国人力资本调研报告）
保留人才和提高员工效能是企业的当务之急
在人力成本持续攀升、调薪预算继续下降的情况下，如何更为有效地激励和保留优秀人才、提高员工效能是所有企业亟待解决的问题。企业应从以下方面着手：
高绩效文化建设——打造公平、透明的高绩效文化、按绩效付薪并加大奖酬差异力度是企业当一以贯之的策略。
培养敬业的领导——企业提高中基层管理人员领导力的同时，还应提高他们的敬业度，并培养他们激励下属、提高员工敬业度的能力。
全面报酬及沟通——企业应提供差异化、多元化、个性化的员工福利，并加强和员工对全面报酬理念的宣贯和沟通。
企业文化和雇主品牌建设——企业应坚持不懈地塑造自身企业文化，并打造积极健康的雇主品牌。
佩琪集团助力企业提升成本有效性
如何有效提升企业总成本回报和保持成本的稳定性，是佩琪集团一直关注和解决的问题。佩琪集团以“软件+外包”作为切入点，以软件的自动化、标准化、流程化，提升人力资源的运营效率；以外包服务，帮助企业专注于核心业务，提升合规性，同时有效控制成本。
HR云平台
简化工作流程，增强合规性，轻松完成从员工入职到离职的一切事务性工作。
组织管理
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时间管理
报表管理
薪资管理
劳动力分析和规划
员工经理和自助（在线请休假、社保/工资查询）
薪酬外包
帮助企业从事务性的薪酬业务流程中解脱出来，从事更有价值的策略和战略层面工作。
员工数据管理
工资计算
社保缴纳抵扣
银行报盘
保税服务
工资单送达
标准报表和客户化报名表
员工和经理自助（社保/工资在线查询）
福利管理
多样的、灵活的员工福利解决方案帮助企业提升员工满意度和归属感。
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短期出差/旅游保险
员工医疗保险手册
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