【建材网】凤凰家居：在2012年恒洁的恒洁市场情况是怎么样的?在2013年有没有新的销售目标和计划?
梁健生：恒洁这几年一直是平稳发展，包括2012年也出现了一个缺货的卫浴状况，我想这个可能是梁健领节和别的品牌有点差异。是生销售增水什么原因促成企业那么快的发展，我觉得还是长达基本功做得好。首先，年创一个企业较关键就是恒洁一定要保证产品的质量和品质。第二点就是卫浴提升品牌形象，能让消费者喜欢用恒洁这样一个产品，梁健领节站在消费者的生销售增水角度上服务消费者，去生产产品，长达这个企业就能够平稳的年创发展。在整个大势上，恒洁恒洁2012年的卫浴增长率是20%，我们的梁健领节本来的目标是增长30%，虽然没有完成，但是我觉得相对其他行业还算是可以了。2013年我们希望有一个更大的发展，我们会加大和媒体的合作，一起迈进。
凤凰家居：今天年会的主题题是“创领节水中国”，这几个字是否意味着，明年我们主要策略还是围绕节水这一方面?
梁健生：是的，一直以来还是以节水作为我们的主打。因为节水是恒洁掌握的一个核心科技。在整个产品的系列当中，恒洁的节水产品获得了国家水利部国内领先的认证，这是从荣誉的角度去说。另外是从企业的角度来说，作为一家企业，它应该要有一种大爱的精神，要承担起节水的社会责任。那么开发这些产品，为了满足市场的需要，同时也是响应国家一些节水的政策和要求。明年我们一起创领节水中国，我们希望每一个恒洁的员工都担起“恒洁节水大使”的责任来宣传、推广节水产品。
凤凰家居：这些年尽管我们卫浴企业都有很大的发展和进步，甚至跃升为我们世界全球较大的卫生洁具生产国家，也创造出我们恒洁卫浴这样一个国内知名的品牌。但是我们国内高端的卫浴市场被外资所控制，您觉得要扭转这样地局面，国内的卫浴企业要做哪方面的工夫，而且我们作为一个企业家我们应该以什么样的心态去做我们的企业?
梁健生：首先应该坚持走自己的路，作为一个企业要掌握核心科技，因为外国的企业也是靠几十年、上百年的一个平稳的发展，逐步积累自己的技术和品牌走过来的。中国的卫浴企业实际上真正的时间也就是十来年的时间，和人家的一百年去比较，实际上还需要我们作出更大的努力。这个努力必须是建立在掌握属于自己的创新科技的基础上，实际上就是按照中国的一个发展，因为中国有一个很大的市场，它给予中国企业很大发展的机会和平台。我们要借这个机会和平台，掌握创新科技来完成企业的技术积累，这样才能走得更远。我觉得美国有科勒，那么大的一个国家有科勒，中国也应该有自己的恒洁。
