华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 栗泽宇 马维辉 北京报道
11月22日，育职业联中篮联（北京）体育有限公司（简称CBA公司）在北京举行揭牌仪式。进步这是公国体革再中国体育改革进程中，又一个标志性事件，司成手言赛改而围绕在姚明与中国篮协的立姚改革故事，也暂时告一段落。明篮
在这场颇具争议的协握改革中，姚明被视为“市场化”的和中代言人，而篮协则扮演着旧格局护卫者的育职业联角色，因改革而诞生的新旧格局，仅仅站上了起跑线而已。
“为了篮球”
“中国篮协与有关各方共同推动多年的CBA联赛‘两步走’改革，至此迈出了坚实的第一步。”国家体育总局篮球运动管理中心副主任李金生被中国篮协推荐担任CBA公司的董事长，他的发言即代表中国篮协，也代表新成立的CBA公司。
而作为被不记名选举出来的副董事长，姚明的发言另有寓意。“CBA已经20岁了，它要学会适应社会。”看似隐晦，但所有人都明白他的意思。
姚明喊话的对象坐在主席台下，而他们每一个人都是姚明20岁时需要适应的“社会”。
揭开红布的仪式，姚明与李金生都有参与，他们一起被安排站位，一起被安排揭牌姿势与方向。红布揭开，李金生微笑鼓掌，而姚明默默的卷起红布，递给另一侧的工作人员，脸上没有笑容。
姚明的表情不难理解，仅在半年之前，姚明接受采访时公开宣称不会加入篮协主导的CBA公司，而在半年之后他食言了，不仅加入了篮协主导的CBA公司，并亲任副董事长。他只是表示自己的初衷和目标都没有变，“为了篮球”。
姚明或许比任何人都期待篮球改革的成果，但可能连他自己都说不清，他亲手揭开红布的那块牌子，是否是他想要的结果。
“烂尾”公司
以篮球联赛为例，截至2015至2016赛季，CBA共有22家赞助商，全年赞助金额约七亿元人民币，中国篮协从中分账约四亿元。其中2.3亿为18家俱乐部分红（新加入的俱乐部不参与分红），每个俱乐部可以分到1300万。但目前CBA联赛每队每年平均投入约为4000万，其收入主要包括篮协分红、冠名权、票务等。虽然情况各自不同，但俱乐部亏损是普遍现象。
于是，球队的长期亏损与经营者的巨额盈利，让二者之间形成了不可调和的矛盾。
为解决职业联赛的矛盾，确保体育产业建立长效发展机制，2014年6月，国务院要求国家体育总局拿出足篮排三大球的职业化改革方案。同年12月，国务院发布《关于加快发展体育产业、促进体育消费的若干意见》，足球率先启动改革，而篮球“管办分离”方案则被搁置。
今年1月16日，在姚明的牵头之下，18家CBA俱乐部的投资人在东莞召开会议，宣布成立“中职联篮球（北京）股份有限公司”。
令人意外的是，此前对改革长期不闻不问的中国篮协，3天之后突然宣布将成立由篮协和各俱乐部共同出资入股的“CBA公司”，一场围绕联赛运营管理权的博弈就此展开。
中国篮协曾发布CBA联赛“管办分离”改革办法“两步走”方案，即中国篮协先把CBA联赛的商务权授权给CBA公司，在第一步改革顺利运行和稳定发展的前提下，中国篮协适时将办赛职能全部移交给CBA公司。
如今，中国篮协宣布“两步走”迈出第一步，同时也意味着姚明牵头的以获得CBA联赛运营权为目的的“中职联篮球（北京）股份有限公司”将无疾而终。
最终的选择
最终姚明还是回到篮协选择的轨道上。
最终方案中，CBA公司共有21家股东，中国篮协全资公司——中篮巨人广告中心占股30%，20家俱乐部各占股3.5%，合计占股70%。首届董事会共七人，两人由中国篮协派出，另外五席则由俱乐部选出。
作为联赛商务权利的授权方，中国篮协将从CBA公司每年的经营收入中收取5%的授权费，作为女篮发展专项经费。另外，5%的青少年发展专项经费和联赛风险储备金由CBA公司负责。同时，中篮巨人作为大股东，享有分取红利的权利，但中篮巨人同意将分得的红利暂时全部用于联赛。
与现行的分配方案相比，各俱乐部取得了直接获取CBA经营收益的权利，而不再经由篮协进行二次分配。若以2015至2016赛季的联赛收益重新计算，各俱乐部可以获得的联赛分红收益将上浮近千万，但这仍无法彻底改变俱乐部的亏损现状。
