【建材网】如果要问橱柜企业老板们的稳固为橱共同心愿，那就是后方好根把自己的企业做大做强。然而，柜企做大做强不是展打一句口号，还需要实实在在的稳固为橱机制去执行。对于如何把企业做大做强，后方好根每个橱柜企业都有自己的柜企行为模式，但不同的展打模式之下，也包含了很多共通之处。稳固为橱
日前，后方好根记者通过与业内人士的柜企交流了解到企业工厂建设的重要性，归纳了橱柜企业做强做大的展打几个共同原因。
事实上，稳固为橱对于橱柜企业来说，后方好根要想在竞争中立于不败之地，柜企必须走品牌之路。但是，在近两年的橱柜行业发展中，越来越多的企业除了关注企业自身的软件建设外，还倾向于硬件建设——工厂建设。很多企业也认为，工厂建设对于橱柜企业今后的持续发展必不可少，特别是对于那些已经做出口或即将做出口的企业来说，工厂建设之路必须要走。
稳固后方 为橱柜企业发展打好根基
当前，人们进入了一个全新的知识经济时代，在这样一个快速变化的时代，社会知识和智力资本的需求化比任何一个时代都更为强烈，而市场之间的竞争也更为激烈，中国加入WTO之后，跨国公司也加紧了对中国市场和产业的渗透。这种国内竞争的国际化，使得产业的发展形势更为严峻。在这样一种大环境下，中国橱柜企业的发展也面临压力。
以前先招商，后奠基的路子已行不通，现在奉行的是打好根基，再谈招商。没有实力与内涵的“作秀”，只能一时吸引众人眼光，不能经受时间考验。因此，对于橱柜企业来说，必须要先稳定后方力量——加强生产基地建设，创建良好的硬件条件，稳固的后线才是打胜仗之关键。
