【建材网】中国木门行业在其发展初期，市场以粗放、竞争激烈亟待灵活的木门特点获得了迅猛发展，但现阶段木门行业的企业发展趋缓，市场竞争越来越激烈，资源整合行业亟待找寻新的市场发展机遇，以适应时下快速的竞争激烈亟待发展环境。 木门行业整合时须重视行业选择问题 木门产业发展过程中，木门产业升级和产业整合是企业产业链发展的必然需求，产业升级从产业自身技术、资源整合管理、市场制度上的竞争激烈亟待根本创新和突破，而产业整合主要指木门产业外部和内部在格局、木门规模等方面的企业有效配置和重组，实现木门效益较大化，资源整合功能较优化。 木门企业进行行业整合时，必须重视行业选择问题，综合考虑整合阶段、产业选择、价值链比较分析、企业战略目的等综合要素。木门行业市场容量大，规模经济效益明显，行业具有共性技术，且商业运作模式同质化程度高，这些行业特征为木门企业的整合绘画美好蓝图。 资源整合是木门企业的一种战略行为 资源整合是木门企业的一种战略行为，分为横向和纵向两个方向。纵向整合是上下游一体化模式，是基于行业原材料——成品——销售通道的资源整合，而横向整合是将行业价值链的某一环节做大做强，是商业模式创新的价值所在。 木门企业资源整合以资本作为主要工具，以专业化或多元化为主要经营方向。企业资本是木门整合的基础，金融资本是整合的必要条件，按照资本的紧密程度，木门行业整合手段可分为并购、吸收合并、合资和信贷联盟等。木门企业经营方向根据企业发展需求、规模和风险等因素综合考虑，是木门企业发展过程中的首要战略问题。 为了加快行业产业化发展，通过资源整合和产业集聚，带动中小企业抱团发展，从而提高木门产业整体竞争力。木门企业整合战略需坚持充分考虑整合利益较大化的原则。
