【建材网】自上个世纪九十年代起，慢中国的地板淡市地板产业就开始进入了高速发展的快车道，在市场规模急剧膨胀的更快背景下，“以快为美”成为地板行业的慢主流经营理念。快，地板淡市给地板企业带来了超乎寻常的更快发展速度同时也带来了一系列困惑。随着时间的慢推移，这种困惑愈加明显，地板淡市特别是更快近年来房地产行业所呈现的动荡不安局面，更是慢深刻影响着下游家居行业。消费低迷、地板淡市卖场冷清、更快渠道阻滞、慢营收增长乏力等等问题困扰着大部分地板企业。地板淡市 显然，更快在当前地板行业的整体环境下，“唯快论”已经不能满足企业发展的需要，此时，“慢”提供了另一种发展思路。 “别走得太快，停下来等等灵魂。”——印第安谚语 这句谚语的意思是说只有那些能够让身心安静、缓慢下来的人，才能够更好地认知周边的环境。同样，这句话在当前对很多地板企业来说也是颇具借鉴意义，在行业高速发展的时候，我们耳边却总是充斥着“快鱼吃慢鱼”的故事，在这样的一个氛围之中，很多地板企业的经营思路往往会落入“速度决定一切”窠臼，一味追求发展和扩张的速度，深恐输在起“跑线上”，事实上，在行业高速发展的阶段这种求快思路曾经让地板企业得以快速成长，迅速完成原始的积累和沉淀。 管理水平滞后成为地板企业发展较大的隐患 但是不容忽视的是，“速度”的快慢并不决定着谁能较终到达终点，而驾驭“速度”的能力，才是每一家企业所需要修炼的课程。很多地板企业跑得是很快，但却忘记了一件很重要的事，那就是没有建立一套“刹车”系统。结果很多企业就像没有安装刹车的跑车，速度一上来就只能快不能慢，碰到紧急情况的时候无法刹车,只能通过“撞车”这样的惨烈方式来减速。这就是那种快捷的，急吼吼的往前赶的经营方式所带来的隐患，如果扩张战略实施准备不充分，企业制度和治理结构不能适应扩张战略的要求，管理水平滞后于企业扩张的发展往往会导致企业成为“流星”：你走的有多快，死亡就有多近。 当然，所谓的“慢”战略并非让企业放弃快速发展，也不是固步自封，而是一种建立在稳健之上的快发展。换句话说就是：“慢”是为了更好的做好商品，以及进行根基夯实，做好企业制度文化建设、系统化的生产、采购、管理以及服务。企业的扩张和发展必须是建立在自身管理系统化、标准化、人才力的基础上。 冬气之应，养藏之道——《黄帝内经》 对众多地板企业和品牌来说，2012年着实是一场淘汰赛，谓之“刀尖上的舞蹈”恰到好处。刀尖上舞者比的乃是内功和功力。在现阶段这样一个被称为“行业寒冬”的时期，很多地板企业不仅没有失去对行业前景的信心，反而是认为“多难兴邦”，整个行业也会更加繁荣。对这些地板企业来说，他们的信心在很大程度上是建立在实力和品牌之上，由此可见，实力亦是信心，和快慢无关。 我们必须看到，因为在过去十多年间长期处于高速冲刺状态，很多的企业在管理系统、标准化、人才储备以及品牌打造上存在着诸多缺失，所以当近几年地板行业出口及内销市场急剧下降，而通胀、原材料飙升、人力成本上涨等一系列不利因素轮番侵袭，来势汹汹之时，这些企业原本被隐藏在高速增长背景下的短板开始暴露无疑，这些企业的经营生产以及营销都受到了极大的影响，从某种程度上来说这也是所谓的“行业寒冬”真正根源之所在。笔者认为，当行业陷入低谷之时反而正是地板企业“慢”下来的时机，趁着这样一个机会，暂时放慢扩张的脚步，转而从管理制度、企业文化以及企业品牌等方面去一步步夯实企业的基础，经过这一轮的环境挑战和磨砺之后，企业将会更加强壮。 冬气之应，养藏之道——这是中国养生智慧靠前书的《黄帝内经》中的一个观点。中国智慧讲求四季养生，如同企业在不同的环境里，要做不同的事情，这样才能应天之序，天人合一，健康成长。冬天到了，要讲求“闭藏”，就是要关闭开泄的气机，要收藏。对我们企业界而言就是要内主收敛、外主收藏、慢发展，才能“去寒就温”，保持身体的温暖，度过冬天。 对企业来说，快速膨胀会消弱生命力，因为盲目过快增长的背后往往是对企业未来的严重透支。对地板企业来说，这样一种时期之下，“快”就是“慢”，“慢”成就“快”，总之，品牌的发展是一个长期的过程，更需要长远的战略眼光，任何短视的行为都会阻碍地板品牌的成长，摒弃急功近利的浮躁心态才能赢来更好的明天。
