【建材网】在已经过去的专业2013年，跨界、化前化木转型成为木门行业的提下较“热”的关键词。但是实现，多数木门企业在这个大环境之下还是多元只保留了自己的传统木门产业。对此，门企业内专家认为，业思木门行业的而后市场容量是有限的，更何况，专业木门行业在2013年增加了很多企业，化前化木原有的提下木门企业如果只专注一个产业，行业增长空间的实现限制必定会使发展空间受到限制，难以做大做强。多元另外，门企要走多元化的业思木门企业更要注意，三思而后行才是真谛。
专业化前提下实现多元化
目前木门市场多元化要是要依靠经营者对于渠道的把控能力、扩张能力。无论是主业的维护与再提升，产能的扩张、还是新品的研发和终端的拓展，多元化与专一，归根到底，其实就是木门企业主副业的关系平衡问题。木门企业必须以创新和人才机制组作为拉动力，才能实现专业化道路上的多元化。于是有业内人士感慨：要做全产业链，必须要天时、地利、人和三者兼备。
因此，木门企业的多元化发展必须三思而后行，因为多元必须是建立在强大的产业链延伸实力至上，如果在技术、资金等层面上达不到要求，就等于失去了全产业链的重要支撑，哪买木门企业在多元之路肯定走不远。
专业与多元并非对立关系
“我们只做木门，没有涉足其它行业。因为我觉得，现在无论是家居建材行业的哪个子行业都有很多品牌，它们做了这么多年，整个模式已经非常成熟，我们现在进入，肯定追不上别人的步伐。人一辈子能够完成一件事情就很了不起了，如果要同时做几件事情，我们的精力肯定不够。”某木门企业负责人如是说。
木门领域不乏这样的专业派守者。专一不难，难在企业能否坚持一百年不变。但有专家指出，多元不应该跟专业化对立，多元应该跟集中或者专一化对立。木门企业的发展完全依靠自己的资金、人才去快速发展是比较难的，要学会整合人家的优势发展，要学会借鸡生蛋。多元化发展是一条根本途径，比如很多企业在其它领域的拓展其实都是利用自身管理的优势、资金的优势跟人家整合，人家有好的技术，缺乏资金，缺乏现代管理的理念，通过其它企业的参股，就能发生较大的转变。
