【建材网】多年来，地板中国地板行业取得了令人瞩目的企业发展，在发展经济、转型改善民生、变革增加就业、先变扩大出口和社会公益等方面，地板都做出了卓越贡献。企业然而，转型近几年来，变革通货膨胀、先变人力成本、地板地产调控等一些不利因素，企业使一些中小地板企业生存面临着巨大的转型压力。如何进一步展现出地板无比强大的变革活力和竞争力?笔者认为，地板企业要转型升级，先变要焕发新春，必须进行价值观的重塑。 地板企业发展的春天结束 一位经营地板企业10多年的资深人士指出，地板企业发展的春天已经结束，中国地板企业现在正面临“四大瓶颈”：人民币升值、大宗原材料价格上涨、劳动力成本上升加速、管理层与员工层冲突加剧导致管理成本持续上升。发展瓶颈的产生表明地板企业的发展危机已经来临。 其实，地板企业的发展危机已经不是才发生的事情了。2008年全球金融危机对地板企业应当是一个分水岭，因为地板企业正好可借助金融危机的力量，完成产业升级与赢利模式的转型，但随着国家力量的出手援助，在四万亿资金的刺激下，宏观经济快速复苏，地板企业的发展危机再次被掩盖。 2011年所出现的人民币升值、通货膨胀等企业困局，可以说是金融危机的延续，但并非是危机的再爆发，而是前期发展危机被一再掩盖忽视的恶果。因此，地板企业是到认真思考自己发展战略的时候了。 人才和机制是核心资产 在巨大的生存压力面前，地板企业必须做出转型升级的选择，而这种转型升级恰恰也是企业家价值观的重塑过程。 笔者认为，中国企业家精神，提倡的是“天道酬勤”，脚踏实地的务实精神，但在地板企业的经营过程中，越来越多的企业感到越做越累，原因有很多，比如：经济周期的出现、产业的发展变化、产品服务落后、市场竞争加剧、内部矛盾恶化、团队激励缺失、规模越来越大、资产越来越重等等。但回归本源，地板企业缺乏的是创新与对人才的尊重与保护。 地板企业家长于设备投资，短于系统架构的建立。因为设备投资具有投入产出快、运作简单、风险易于控制、投资看得见等优点，加上脚踏实地的务实精神，于是，众多地板企业的经营模式走的都是一条低成本扩张之路，也就是说，绝大多数是远离终端客户的“产品化”经营模式，这种模式意味着地板企业的竞争力其实更多的是成本竞争力，而不是“客户竞争力”。企业的“肚子”越来越大，但市场没做大，越做越累已成必然。 正是因为短于系统架构的建立，企业转型缺乏必要的人才和机制土壤，对此，要改变地板企业的发展方式，从单纯追求“量”的增长，转到追求“质”的增长方向上来，要将企业的盈利模式、盈利能力、核心团队等软实力纳入企业的核心资产。公司与公司的区别往往在于软实力的不同，人才、客户、服务、市场、系统、文化，这些才是基业长青公司的真正价值所在。 地板企业转型“变革先变人” 地板企业的转型升级，仅有企业家自身的价值观重塑是远远不够的，地板企业转型“变革先变人”，人力资源是企业中较重要的资源，是企业中较重要的因素，地板企业的转型升级必须首先从“人”开始。“人”不变，产值、利润、技术、设备、现金流量、新产品研发、市场占有份额及产品质量都不会有任何突变；“人”一旦改变，所有的一切全部随之改变。 地板企业的经营者素质跟不上市场经济的发展要求，制约了地板企业的健康持续发展。但地板企业老板往往在企业转型升级时不敢或不愿意首先从“变人”开始变革，从而造成重复变革，原地踏步，也造成了“招不到，用不好，养不起，留不住，伤不起”的人才困局。 因此，转型改革要建立战略高度，由老板亲自操刀，以利字当先，以德为重，建立内部人才竞争机制。并给员工当下较值钱的东西，才能激励员工像企业家一样工作。企业只有从企业家的“自我长青”向“企业长青”过渡后，才是真正的转型升级，才能焕发出崭新的青春气质。 地板企业的转型升级之路充满了艰辛和痛苦，无论是企业家还是经营者，都忍受着巨大的精神折磨，变革也意味着内部利益结构的调整，业务、组织、薪酬、新宠以及空降的冲击，但一旦启动了“转型升级”的战车，只能勇敢地向前走，因为已没有回头路可走了。也正是因为这些转型升级路上的困难和瓶颈不断得以解决和突破，也才有企业不断的成功，才有令人敬仰的企业家群体的不断扩大。
