【建材网】近年来，国际随着世界经济全球化的化视发展以及经济一体化进程的加快，为应对本土市场饱和，待钢拓展生存发展空间以及寻求稳定的国际原燃料供应，许多钢铁企业以资源的化视全球利用为基础，以扩大市场份额为目标，待钢积极开展国际化经营，国际在本土以外投资建厂，化视建立覆盖全球的待钢贸易网络，全球化发展水平越来越高。国际笔者认为，化视我国有条件的待钢钢企应以国际化的视野审视自身的发展路径。
国际化发展水平仍处低端
由于所处国家环境和企业自身特点不同，国际各大钢铁企业国际化的化视方式和路径也不尽相同。钢铁企业的待钢国际化可大致分为资本重组型、投资型、本土型、产业链延伸型等4个类型。资本重组型国际化这一类型较大的特点是实现资本效益的较大化，即通过兼并重组，不断扩大在世界各地的市场;投资扩张型国际化是指通过投资的手段扩大经营规模，占领更大的市场份额，较终提高自身的竞争实力和盈利能力;本土型国际化主要是依靠吸引外部投资和技术，加快本国或本地区钢铁工业的发展;产业链延伸型国际化是国际化发展较早的形式，其方向一个是向下游产业链发展，另一个是向上游产业链发展，前者是从较初的直接出口钢材向建设加工配送中心方向发展，后者是指钢铁企业投资铁矿石行业，以确保原料的稳定供应。
近年来，我国钢铁企业加快了国际化发展步伐，纷纷加大出口力度和海外投资力度。但总的来看，国际化水平还普遍处于初级阶段，即使国际化水平相对较高的几家钢铁企业，也没有真正从国际市场得到切实好处。这大致有以下几个原因：一是由于中国钢铁下游企业尚未实现国际化经营，海外用户基础薄弱，影响海外产品出口和钢厂投资信心。二是为了国际化而国际化，陷入“国际化陷阱”，多数企业对海外投资的目的把握不清，各方面准备不足，导致失败。三是企业缺少国际化运作经验和资本运作经验，缺乏驾驭国际市场的经验和能力，导致在与外资合作过程中吃亏。四是国际化的人才严重不足。尤其是缺乏熟悉国际资本运作经验，精通资产评估、国际商务和相关法律的专业人才。
多举措打入国际市场
笔者认为，我国钢铁企业国际化应当走一条稳健的发展之路。即：以产品出口为抓手和平台，加速完成国际化运作经验积累和国际化人才储备，提升驾驭国际市场的经验和能力，进而逐步走进国际市场，布局全球营销服务网络，掌控国际资源，建设海外生产基地，真正实现国际化经营。
具体来说：一是抓紧制定严密的国际化战略。钢铁企业应该抓紧谋划自身国际化发展，结合实际，制定目标明确、循序渐进、科学严密的国际化战略，研究探索富有自身特色的国际化模式和路径。二是进一步巩固并扩大现有国际合作平台，不断积累国际化经营经验。一方面可以充分利用现有国际合作平台，加强技术、资金、人才培养等方面的合作，积累国际化的技术和管理经验，培养国际化高端人才队伍;另一方面，可以选派员工到国外接受国际化培训，学习借鉴国际一流的管理经验，熟悉国际交往规则，培养国际化复合型人才。三是不断夯实基础，从根本上提升企业综合竞争力。纵观国际化发展比较成功的钢铁企业，无不是建立在本土成功的基础之上的。四是把握机会，适时加快国际化步伐。在产品出口方面，要不断改善产品结构，尽量减少低端钢铁产品出口，增加高端产品出口，努力实现国际出口效益较大化。同时，要在形成规模的海外市场设立加工配送中心和产品服务中心，进一步巩固出口水平和提升产品效益;在资源掌控方面，要加大资源开发力度，关注新兴市场，加强与当地企业资本合作，努力形成自产资源;在海外投资方面，在资金、人才、技术等具备一定条件后，瞄准潜力市场，大胆投资建厂或并购当地企业，由“海外获取资源—运回国内生产—再销往海外”的传统模式向“海外生产—海外销售”国际化高级模式转变。
国际化是国内钢铁企业，特别是大型钢铁企业不能回避的一个发展问题。在全球化市场的背景下，实现国际化能够为钢铁企业稳定原料进口、增加产品销售创造有利条件。国内钢铁企业终究是要融入国际市场的，因此，钢铁企业应该在生产经营中树立国际化的视野，提前谋划、早作准备，在产品、人才、技术、管理等方面为国际化打牢基础。
