【建材网】近年来，多元随着地板行业的势渐不断发展，整个市场呈现出多元化的显地线待发展趋势。无论是板行产品类型，还是业精销售渠道，亦或跨界合作，专路多元化的加强趋势已经在无形之中渗透到了整个行业之中。但产业链的多元延伸到底能不能给地板企业带来效益呢? 提升自身技术水平，才是势渐地板企业制胜的利器 地板行业在国内发展近三十年，市场上大小品牌林立。显地线待在一个行业中如果有一到两个特别拔尖的板行标杆，不仅可以给其他企业做到示范，业精甚至有时还可带动整个行业的专路水平。目前在国际范围内，加强地板行业的多元领军企业还是在发达国家中，我国大多数墙地板企业还在一个不断学习的过程中，但由于市场大环境不同，我国地板企业需走一条能适合自己发展的道路，建立自己的行业标杆企业。 在激烈的地板竞争市场上，没有较，只有更。如果领导品牌能够成为行业中的标杆，那么在无形之中就给了其他企业一些动力。这样就很容易构建一个良性的竞争环境，不仅能够很大程度提升地板企业自身的竞争力，而且也有助于地板行业的健康发展。面对残酷的竞争市场，地板企业不以精工技术赶超对手，较终就只能被对手赶超，久而久之也就落得被市场淘汰的下场。 做大不如做精，地板企业需结合自身情况 由于地板市场上企业实力不同，因此地板企业如果不能做到大而全，不妨考虑下走一条专业化的发展道路。地板企业专业化之路切勿照搬西方发达国家经验。的确，地板企业的减负也并不是一成不变，这个过程不是一条直线而是需要纵向与横向两方面均衡的考量，我国市场经济的较大特点就是发展过于迅速，市场时机瞬息万变。地板企业的专业化之路照搬西方发达国家的经验也许会“水土不服”。 与其在产品线上没有保障的进行拉伸，倒不如执着地进行专一化发展，我国地板企业也需要做的就是专精的一面。国内地板市场庞大，竞争也相对较大，过于苛求专精这个概念无异于一场豪赌。总之，无论是走多元化发展之路，还是走专业化发展之路，地板企业必须结合自身的实际情况。只有这样，才能找准一条适合自身特色的发展路子。 在激烈的竞争市场上，地板企业多角度发展，走多元化路线缓解市场压力无可厚非，但是企业在白热化的竞争环境中，也需把生产线做精，只有先专一生产，打造出一定的产品优势，再进行生产线拉伸，才能取得良好的发展效果。
