【建材网】跨行业整合不仅能够分散商家的木门经营风险，在一定程度上也能够规避某一行业未来的企业前提市场波动，给商家带来巨大的跨界影响和损失，而且还能够增加利润增长点。利润
从产品的风险角度来看，跨行业整合后，并存庞大的打好产品集群不仅可以满足消费者的需求，还可以为商家聚集更多的根基客户资源。可以说，木门跨行业整合是企业前提建材营销行业突破发展瓶颈的主要途径之一。
尽管市场潜力很大，跨界但是利润也有人说，跨界发展存在着发展隐患。风险如果看到商机盲目投入，并存但是打好人力、渠道、管理等都没有跟上，这种多元化发展可能会拖垮企业，跨界越快项目越多，死的就越快。对此，营销总监李勇认为，跨了一个品种，竞争对手就发生了变化，原来的格局也会随之变化。所以首先自己要有一定的基础，有专业的售后、服务、技术体系，如果没有这个根基，跨界肯定存在比较大的风险。
“我们除了木门，也在做衣柜、地板，但是更多的是在工装市场或样板房。严格地说，只是为客户提供了系列产品，并没有专门推出地板或者衣柜的品牌，推出专门品牌是建立在实力、时机和风险分析的基础之上的。在一个体系内的‘跨界’经营，当然能扩大企业的实力，满足客户更多的需求，但是也不能盲目冲动，而是在企业战略发展的框架下稳步进行的。”
无疑，更多产品的出现对消费者来说首先是件好事，但是跨界发展的产品难免给人造成这样的印象，原本是地板品牌现在做了门，专业吗，品质量过关吗?售后服务有保证吗?对此，某品牌负责人说，门窗他们已经做了一年，从市场反应来讲是很不错的，也许顾客一开始会有这样的顾虑，但是他们较终认可的是产品的品质和服务，只要这些全都做到位了，消费者就会接受你这个新牌子，当然这需要时间的考验。
不可否认，面对日益增长的家居市场，一些条件不具备的企业也会进入市场。而“跨界”甚至完全“改界”会促使一些商家寻求突破的途径，对于消费者来说，有了更多的选择，但是还得拥有一双慧眼。
