【建材网】开好“三会”对于橱柜衣柜专卖店的橱柜较大意义是提升店面的管理，通过开会发现销售中的衣柜问题、解决销售中存在的专卖作用问题，间接提升店面的店例业绩,凝聚店面销售团队的战斗力。开“三会”也是橱柜橱柜衣柜专卖店运营中的重要一环，对于已经在做的衣柜经销商的来说，相信已感受到开好“三会”的专卖作用重要意义。但是店例，对于还没有实施开“三会”的橱柜经销商，应该立刻行动起来! “三会”不一定都要开，衣柜首先要看店面和团队情况而定。专卖作用比如，店例对于夫妻店，橱柜人员只有设计师和安装三四个人来说，衣柜如果每天还要开晨例会也许会有点无聊，专卖作用变成一种形式。那么，可以采取只开周例会的形式，不要太频繁。对于有一定规模的店面，就需要有晨例会和周例会了。但是不管是多大的店面和团队，都应该要开月例会。那么，如何开好这“三会”呢?每个会掌握关键几点很重要。 1.晨例会。开好晨例会要做好以下几点： (1)开场一句口号。口号简单，鼓舞士气，比如：xx品牌，我们是靠前! (2)晨例会时间一般控制10分钟以内。 (3)店员和老板轮流主持。不要一个老板唱独台戏。 (4)由主持总结昨天的工作及安排今天的工作。 (5)由各店员简单汇报自己昨天的工作情况及今天工作计划。 (6)由主持做好记录，填写《晨例会会议记录》。 2.周例会。开好周例会要做好以下几点： (1)开场一句口号。口号简单，鼓舞士气，比如：xx品牌，我们是较棒的! (2)周例会时间一般控制在30分钟内比较合适。 (4)店员(或店长)和老板轮流主持。不要老板唱独台戏。 (5)销售业绩总结。由主持总结和汇报上周的销售业绩情况。
