【建材网】当今，大战导国生产过剩、略主产品档次低、陶瓷质量差、企业技术落后、发展能源消耗大和竞争无序等诸多深层次问题，大战导国仍然是略主我国陶瓷业产量迅猛增长的背后的几座大山。国内陶瓷业未来的陶瓷发展，需从以下几个战略方面下苦工方能跳出瓶颈。企业 采用规模战略 集团化、发展规模化是大战导国现代企业的基本走势。近几年，略主我国陶瓷行业虽然做了大量工作，陶瓷使产业集中度和市场竞争力得到了很大提高，企业开始转向规模经营，发展但还没有形成的规模优势。面对经济全球化的挑战，国内企业要根据市场定位，找准优势，打破原有的组织形式和区域界限，有意识地在市场竞争中通过优胜劣汰培育大的企业集团。 采用创新战略 能否保持技术领先优势是企业在国际市场竞争中制胜的关键因素。国内陶瓷工业要不断瞄准高科技、高起点、高标准去构建企业的科技发展战略，建立完善的技术创新体系和机制，不仅重视对科技意识的培养、重视对科技人才的吸引，还要从实际出发，将科技研发视为后盾，切实做到在发展中创新，在创新中发展。 采用品牌战略 我国陶瓷企业应当有紧迫的商标和品牌意识，注意从管理水平、服务水平、产品品质、产品推广、职工素质、文化建设等方面提高企业的综合素质，精心打造知名品牌，提高产品质量和档次，走品牌发展之路，从根本上提高企业的综合素质和竞争能力。 采用管理战略 国内企业要在学习和借鉴国外先进的管理理念与方法的同时，大力推进成本、质量、财务、营销等方面的创新和管理信息化，从管理体制、决策程序、资源配置、经营策略、收入分配和企业文化建设等方面积极采用新思维、实行新方法，通过岗位责任制、成本核算制、质量否决制、行为约束制等的建立健全与完善，大力推进企业组织制度、用人制度和激励机制等的创新，优化管理队伍、提高管理素质，充分发挥管理者的积极性。 采用质量战略 国内陶瓷企业要牢固树立“质量靠前”的观念，建立健全质量保证体系，扎实开展全面质量管理活动，努力提高抓好产品质量的业务技术水平，完善售后服务措施，夯实质量基础，不断调整产品结构，加快产品结构的优化升级，开发高质量、高档次的产品，以优质产品赢得用户、占领市场。
