【建材网】地板行业持续多年的地板发展黄金期已经一去不返，地板行业如今已经走到了历史的行业十字路口，后退、面临犹豫或畏缩是危机为机没有出路的，内在的用对遇结构性矛盾并不会因此稍减。因此，策化必须化挑战为机遇。挑战这种挑战不只是地板针对地板企业，对地板经销商来说，行业这段时期也是面临一个破茧成蝶，完成自我进化的危机为机时机。 在这样一个弱市区间，用对遇只有找到具有发展潜力的策化品牌和合适的营销方向才能找到新的利润增长点，因此怎样降低风险因素，挑战挑选赚钱的地板新品牌是经销商发展的关键。经销商挑选地板品牌首先应该充分考虑和规避经营新品牌所带来的风险，在想着赚钱之前先考虑如何“不亏本”是经销商成功的睿智选择。往往被美好前景所打动而忽视了风险存在的地板经销商较容易吃亏。 展会目前已经成为地板企业招商、展示企业实力、塑造品牌形象、收集有价值的市场信息以及经销商选择品牌较直接、较有效的平台。但是，在两三年前，展会对于众多地板经销商来讲，还比较陌生，还没有认识到其对自身生存发展的重要性。当时多数经销商选择品牌，一般是通过企业业务人员的“上门”介绍，这种“坐店等货上门”的择商方式，造成经销商市场信息不灵，品牌选择面小，难以选择到优质品牌。这与当时行业还不够成熟，不够规范有一定的关系。 地板行业需化挑战为机遇研发适销对路的产品 2012年，房地产市场持续低迷、外销市场持续疲软等不利因素，拉低了家装市场需求，地板市场比往年更加难做。对于地板商家而言，今年或许不是一个风调雨顺的好年头。市场低迷将加快地板行业的“洗牌”步伐。而每一次行业“洗牌”，都会有许多弱小的地板企业被淘汰，同时也有一批企业强势崛起，形成新的市场格局。 地板行业从导入期到成长期，再到成熟期，在每个发展阶段市场的“游戏规则”都不同，地板企业与地板经销商制定市场规划、商业模式及营销模式也不相同。目前，地板市场竞争日益激烈，而且消费者对地板的了解越来越深入，对产品及服务质量也提出了更高的要求。这要求商家必须要跟上市场发展的步伐，了解市场及消费者需要什么，并以此制定行之有效的商业模式及研发适销对路的产品。
