图：戴德梁行赵锦权（右）表示，港人港人走进内地需接地气，内地多学习。发展
【大公报讯】记者王文韬、多接地气多学李晓蓉报道：在大公网和香港贸发局共同打造的港人两会特别节目《星耀香江》中，戴德梁行大中华区行政总裁赵锦权以视频连线的内地方式对话特邀嘉宾主持人、香港贸发局中国内地总代表锺永喜，发展从服务业视角畅谈戴德梁行近三十年内地运营经验及“十四五”时期港企新机遇。多接地气多学
戴德梁行於1993年进驻上海，港人是内地最早一批进入内地的房地产顾问服务公司。对戴德梁行有多年观察的发展锺永喜指，早在五年前，多接地气多学戴德梁行就建立了新型城镇化平台，港人在内地不同地方参与新型城镇化建设。内地此外还有粤港澳大湾区平台、发展长三角平台。其中，粤港澳大湾区服务平台，由广深港三地分公司骨幹团队战略协同，促进产业转移、产业投资、产业引进、招才引智以及湾区城市互动和互补。
锺永喜表示，“十四五”提出支持香港要发展高端、高增值服务业，面向“十四五”时期，戴德梁行又有哪些新的动作？赵锦权回应说：“将香港的专业同事融入大湾区这个平台上面，最主要就是希望可以协作香港的一些企业尤其是中小企业和在科技方面发展有优势的企业，帮这些企业更好融入到大湾区发展。我们希望配合好中央的政策，协作香港把这一部分的工作能够做好。”
港管理经验带内地开枝散叶
从房地产原来像火车头一样去拉动整个国民经济发展到“三条红线”（稳房价、稳地价、稳预期）的结构性改革，再到“十四五规劃”明确“房住不炒”，在赵锦权看来，中国的房地产市场越来越健康、更符合可持续性发展。
赵锦权介绍，早期一批香港人选择到内地发展，将先进的管理经验带到内地，搭建架构、制定规则，通过培养一批本地同事实现公司本地化运作。本地化过程中也会有一些磨合，然后慢慢的融合在一起，把工作做成。
赵锦权还分享了一个非常有意思的现象，在本地化过程中，有些同事虽然离开去了别的公司，但他们把在戴德梁行学到的经验也带出去了，“相当於把我们制定的準则推广出去了。离开的员工有些转变成了我们的客户，客户再带来新的客户。”
近年内地发展成就让赵锦权看到香港的差距。“以前香港人来内地发展总是有一个比较优越的情况，反而现在走进内地需要好好学习，学习之后还要落地、要接地气，要慢慢改变自己。”赵锦权表示。
