【建材网】富士康骚乱事件冒然掀起，富士令各界人士振愕，康骚几乎无不产生对企业生存与发展的命导种种顾虑。对于陶瓷卫浴企业而言，火线此事件可直接叩想到“生与死”的富士问题。现时，康骚欧美国家经济萎靡、命导国内市场低落，火线政治的富士“紧张”态势，对外贸易几近倍数减少。康骚如此等等，命导陶瓷卫浴企业面临前所未有之压势，火线曾经的富士全速开进转之成为蜗牛爬进甚至是负增长。高压有如大石，康骚紧紧压死陶瓷卫浴经营者们的命导胸口，使之呼吸愈来愈紧、愈来愈沉，危在旦夕？ 富士康骚乱，陶瓷卫浴企业之前亦有类似发生。然而，如此问题存在却无妥善之策，能感应到的致命导火线是关于企业管理的问题。如此紧张形势，财务管理、人才管理、市场管理是首要课题，处理不妥那可真是火烧眉头。 企业资金周转不顺，自然会导致诸如拖欠薪资、炒工等现象发生。前不久有企业因类似事件引起业内轰动，难道是企业资金赤字，难道是财务管理不当。外因形态固然存在，然而如果有一套合理、完善的管理机制，是可较大化减少资金困难的问题。或许有人会报怨无先进管理机制可供借鉴，甚至不懂如何采用财务管理新招术。其实，说到底总有一套方略是可以此作为参考的。对于土生土长的企业，当可“无论黑猫白猫抓到耗子必是好猫”，当然不可做无良心缺德之事，以防报应。土方略并非土，而在于依各企业的不同性质而随机应变，它可借鉴到西方的先进财务机制，但非死搬硬套。如果资金不足，即可减少资金投放进行合理分配，唯此才能延长生命。在财务合理分配之时，需对不同投资项目进行分析、调查，以减少不必要的浪费，而且在市场实践中还需真实地加强数据记录。关于数据记录，可谓是多数企业的通病，吹牛皮企业比比皆是，年销售80亿则吹到年100亿等等，此类行为不可从之。 人才管理是个十分重要的课题。多数企业由于目前形势，以及富士康人员群集难控的现象，人工生产转为机械生产愈来愈加明显。单从设计师的引进与培养上是较为明显的，业内不定期举办中外交流活动，包括前往国外展示、国外知名设计师于国内传授技艺等等，起到一定作用。如此举措受多数人赞同与推崇，可猫腻依然存在。在此，谨向部分机构或企业提出问题，请问对外交流或者对内交流是否真实，是否完全出于对技术的提升，对人才的培养？！或许说漂亮话的较多，答案未必能让人满意。在此建议，存在耍把戏，走过场的机构或企业请扎扎实实为了对人才的培养而对外交流，扎扎实实做好品牌基础工作，切不要急于求成。 人才管理的课题重点是人才的重视与引进。业界同质化严重问题，产品、品牌的同质是表象，人才才是根本。无人才，企业则易被同质化。鹦鹉学舌，已泛滥成灾。无人才则是一座空城，上场易败，一败将如山倒。如此突显人才，重用人才是助推企业更上进应对经济形势低迷的较好方法之一。敌难打，城难攻，毕竟军心在，士气在。在此对人才的重点说明，即是有新想法、善创新、懂管理的人才。不同岗位人才需求毕竟不同，然而不同岗位的人才对企业或品牌的共同助力点则是想法、创新与管理。当前业内人才阵营，沉闷之人才较多，多龄工数不上数，很有可能“倚老卖老”影响整个队伍的管理。 关于市场的管理，当前甚是头疼的一件事。这是多数从业者、企业家的心头大病。如此经济形势，市场如大海，钱如石头投下去几乎不见影。在此建议，在现行市场规模上，严重亏损的品牌店采取停业，其余保持稳定营业态势以待好时机到来；建议各品牌店连锁式促销，抱团销货，争取本地销售态势不变；建议加大对新发展经济地区的持久性投入，如二线城市或一线城市市效片区。关于促销形式，建议改善形式，以出量为主的形式，争取市场见面率较大化。 有危机必然有商机，积极者见商机，消极者见危机。
