【建材网】如果说倒退5年是房企发展国内房企迅猛成长的黄金时段，那么眼下日趋理性的探出置业市场则是对房企进行综合能力测验的特殊时期。面对不再盲目火热的产业成购房市场、面对紧张激烈的房企发展土地储备竞争，房企开始挖掘持续发展的探出新出路。
资金链稳定成为共同目标
如今，产业成作为现代房企被迫要面对的房企发展客观现实，“在宏观调控政策与激烈行业竞争下卖楼”实质则预示着房企之间资金、探出实力的产业成竞争。房企要发展，房企发展要在竞争中胜出，探出除了传统的产业成品牌宣传之外必须另寻出路。维系资金链的房企发展稳定似乎成为这场残酷商战中决定胜负的关键因素。
日前，探出某地产(论坛)论坛中，产业成有业内人士指出，如今多数房产企业面临着股市调整、信贷紧缩、市场预期等多重客观市场环境，这些都对房地产企业的经营发展提出了更大的挑战，房地产企业的生存能力将被再一次考验，只有资金链稳定，才能托起房企进一步发展的基石。在不能暂缓拿地的前提下，资金来源途径的规划已经成为房企转型必须思考的课题。
品牌比拼成就综合实力
记者了解到，不少房企巨头并非硬钻楼价死角，而是纷纷调转方向，跨行业谋求更大发展。专家认为，多方压力下，传统的营销模式已经满足不了品牌房企的扩张，房地产市场在未来难有飞跃般的发展空间，而其他行业尤其是涉及民生的行业，却有着不错的发展空间。品牌在市民口中被传播的广泛度已经成为同行竞争的着力点，而房企品牌的散播所需要的，正是多行业、多条腿同时经营的运营方式。
房地产的差异化竞争已从建筑形态、生活方式上升到品牌力度竞争层面，楼市也从初级阶段单纯看产品户型、看地段到价格吸引老三样渐变到走文化路线、出售人居境界和卖品牌打包综合产品的新文化时期。当大品牌房企更注重房地产文化建设，就需要房企利用自身实力为业主提供全套专业化的多方向生活产品。文化开发与品牌运营已然成为房企的一种开发战略，综合实力的比拼往往成为房企减少支出、获得更大利润与口碑的重要战场。
多产业发展准备楼市大考
“房地产多产业发展战略是参与市场竞争的较好利器。”在激烈的楼市竞争中，已经有部分房企开始综合性发展的脚步，这些企业利用自身地产市场的强大后盾，大力发展快消品、商场、医药医疗、教育等多重业务，其广泛的涉及面不仅提升了自身品牌的综合实力，也为其所属地产项目打下节省资源的伏笔。“产业地产是一种将地产、产业、城市三方面发展有机结合、相互促进的商业(论坛)模式。其在提升城市产业价值、产业能力、聚集人口与资本、调整经济结构、促进产业升级为可持续发展方面具有独特的作用。”业内人士如是说。
与此同时，一些成熟房企对于体育、高科技餐饮等社会性领域的覆盖，也更着手于稳固自身企业根基，让企业自身的发家领域——地产能够以更庞大的背景体系迎接日益残酷的楼市大考。
