【建材网】距离网购狂欢节只有四天的卖场模式时间，就整个地板等家居行业来说，天猫此时正是剑拔电商与店商的剑拔弩张的时候，各大家居卖场皆在抵制天猫双十一的弩张战略方针。对于十九家卖场内的地板地板品牌将不能参与与网购平台的线上线下互通，这也使得部分一直在尝试O2O模式的行业需走地板企业颇为头疼。 家居卖场与天猫电商剑拔弩张 O2O模式可以说是自身目前众多地板企业都在进行中的未来发展战略。通过线上商城与线下体验店的卖场模式互通，避免了消费者在传统网购过程中只能远观不能体验的天猫弊病。这种全新的剑拔尝试也给在电商领域频频受挫的地板企业带来了新的希望。然而伴随着此次事件的弩张发生，O2O模式与家居卖场之间的地板矛盾可以说已经全面爆发。
好运实木地板展示图
以红星美凯龙为代表的行业需走家居卖场此次实行的这一系列措施，与其说是自身抵制，不如说是卖场模式线下卖场对天猫商城的一次反制来得更恰当。从10月中旬起，天猫商城鼓励品牌商在线下实体店悬挂天猫LOGO、活动标识、二维码、优惠政策等信息，并且推出移POS业务，鼓励顾客将款项刷到支付宝上。可以说，正是这一系列的行为触痛了卖场的实际利益，使得卖场不得不采取反制措施来维护自身的利益。 地板企业需发展自身模式 小编认为，对于部分地板企业而言，却陷入了两难的境地。一方面线下渠道仍然是企业赖以生存的根本，另一方面，开发线上销售渠道已经成为整个行业的共识，如果一旦卖场的抵制措施正式施行，势必对这部分企业带来损失。 如此来说，目前地板企业的主要任务就是尽量减少这次事件带来的影响和损失。一方面，调整自身的电商发展策略已经是必须要考虑的事情了，如果线上商城和线下卖场的矛盾持续加大，企业必须权衡轻重选择未来的发展方向，鱼与熊掌只能二选其一。另一方面，企业自有电商平台的建设也不失为一个好的解决办法，毕竟过于依赖他人的平台并非长久之计。 从此次事件我们也可以感受到，地板企业如果要在电商领域有所发展，必须创新自己的发展模式，避免受制于人。
