【建材网】在地板行业的地板发展愈渐成熟的过程中，不少大型的企业地板企业正在不断扩大经营面积，而没有过多资金实力的格战中小型地板企业则在生存的夹缝中挣扎，地板行业的拖累这种两极分化现象也愈来愈严重。
中小型地板企业被价格战拖累 经过地板行业的两极优胜劣汰，中端地板行业竞争尤为激烈，分化地板行业的显现“两极分化”的趋势开始显现，即高低端地板品牌经销商受行业洗牌影响较小，地板而不少中端地板品牌却在洗牌中倒下，企业留下的格战中端地板品牌多数选择拓展规模进入中高端市场，而一小部分则选择降级进入低端市场参与竞争。拖累 那些实力较小的两极中小经销商，面对卖场租金不降，分化“价格战”打不起，显现销售乏力的地板困境，不少中小经销商不得不退出地板卖场，进而选择入驻一些建材市场，调低价格，降低利润率，以求得生存。 而这种现象并不仅仅出现在地板卖场，在很多的建材市场也出现类似情况，近段时间，不少标榜中端品牌的地板产品经销商也涌入建材市场，挤压低端产品的生存空间，由于地板行业的洗牌，大多数通过开展“价格战”，在“价格战”中，经销商只能进不能退。 因此，那些利润率本来就低的中小品牌地板经销商在洗牌中，不得不参与地板“价格战”，较终，调低价格，进一步降低利润，而较后迫于租金、人员等成本，不得不退出地板卖场，寻找低租金，人员成本较低的建材市场勉强生存。 实力地板企业抓住时期集聚力量 一方面，实力品牌继续攻城掠地，全国扩张，抢占市场份额，获得发展契机;另一方面，一些抗风险能力较弱的品牌发展停滞甚至退步。 过去的十多年中，地板行业快速崛起，年产值已超过300亿元，带动上下游相关产业经济超过万亿元。在这一阶段中，地板行业的发展基本是一帆风顺的，品牌企业销售渠道扩张十分迅速。但对于一个利润被过度削薄的行业而言，在目前的环境下，困守还是突围?改制还是转型?这是一个极为敏感但必须抉择的问题。 攻还是守，一是看时机，这是天时;二是看本身实力和能力，这是地利;三是看渠道和人才，这是人和。要想在机遇到来之际拔得头筹，企业应加大产品创新力度、拓展营销思维、改革管理模式。对有条件的企业而言，目前正是圈地、圈人的较好时机。
