【建材网】橱柜行业较之地板等家居建材行业起步晚，新轮行发展的橱柜空间和潜力巨大。在与业绩息息相关的渠道渠道方面，橱柜企业可以采取“跑马圈地”“精耕细作”等多种模式并行，争夺加快渠道的酝酿已久扩张。
“跑马圈地”有助于橱柜品牌的多种打造和企业在行业中龙头地位的确立，“精耕细作”则可以使来之不易的模式招商成果得以有效保护，这就将战略和管理统一起来了。可并当然如果各方面条件都同时具备，新轮行橱柜企业还可以选择任何一种适合自身发展的橱柜策略。
而对于大多数中小橱柜企业来说，渠道由于起点较低，争夺受资金、酝酿已久管理、多种产能等诸多因素的模式制约，在渠道下沉这一战略上不能盲从于大企业，区域性的精耕细作来得更为实际些。尤其当下仍属后金融危机时代，企业更要务实，在享受区域性精耕细作带来的成果之后，再有目标、有重点的将成功模式复制下去，否则一旦撒手任其下沉，衔接工作跟不上，令今后的招商工作雪上加霜，后果将不可收拾。
现已有种种迹象显示，全球经济已有转好的趋势，后金融危机时代已经来临。为此，已经蛰伏了较长时间的橱柜行业波澜又起，新一轮渠道的争夺战也酝酿已久。只是这一次来得更为实际，渠道的分化也使得市场“此时无声胜有声”。
橱柜起点较低，受资金、管理、产能等诸多因素的制约，在金融危机下，橱柜行业必须要加快产业升级，不断提高产业结构，只有淘汰落后方式，进行技术革新也是行业快速发展的必然之势。
