【建材网】随着人们生活水平的木门不断提高，人们对木门等家居产品的品牌要求也在不断提高。整个木门市场可谓潜力巨大，鳞次然而，栉比较近频频爆出建材行业原材料上涨的企业消息，这也在一定程度上约束了木门行业的标准必行发展，某些门企不惜降价以谋求更多的化经市场份额。
在木门行业竞争越来越激烈的营势情况下，木门品牌鳞次栉比，木门中小型木门企业要想跻身进入品牌大军，品牌进行企业标准化经营是鳞次势在必行的。
树立以人为本的栉比理念
以人为本是科学发展观的核心。在落实标准化管理工作中，企业要树立以人为本的标准必行理念，就必须时时事事体现公正、化经公开、公平，让被管理者清楚自己的权益和职责，让员工明晰标准，遵守标准，尊崇标准。做到标准化管理中的每一个决策都要有法可依、每一个环节都要有章可循、每一项考核都有依据，每一项工作都有标准，真正做到管理标准化、制度化、规范化、程序化，尽量淡化人为因素，防止企业领导的指示凌驾于标准之上。落实标准化管理工作的关键就是提高员工的高度自觉性。
让标准化管理真正深入人心，成为每一名员工都自觉遵守的行为，自觉按照标准化的管理理念开展工作，让标准成为习惯，让习惯符合标准，让结果达到标准，就会实现事事有标准、人人讲标准、处处达标准的工作目标。真正地让标准化管理成为企业的工作模式、成为员工日常的工作习惯，这样就可以防止“两层皮”、“靠边站”问题的出现。
健全组织结构
企业要推行标准化管理工作，就必须根据企业内部组织结构、发展战略和管理目标，健全完善标准化体系。首先木门，要成立有决策层、管理层和执行层参与的标准化管理工作领导小组，提出和企业愿景、发展规划相适应的标准化任务，制定符合企业实际的标准管理制度，建立健全企业标准化管理的长效机制，同时打造专兼职相结合的高素质企业标准化管理工作队伍，负责并推行企业标准化管理的全面工作。
提高标准化工作人员素质
木门企业标准化管理工作领导小组要按照木门企业的学习培训计划，采取请进来、走出去的方式，对全体员工进行有关理论知识、经营管理知识和业务技能的培训。
特别要加强工作人员标准化内容的学习，要及时学习国家有关标准化的方针政策和法规，不断充实标准化相关的新知识，学习新技能。通过学习培训，转变观念，提高素质，充分调动员工贯彻、推行和落实标准化管理工作的主动性和积极性，加强企业员工的标准化观念和意识，充分发挥标准化综合效应。
同时要加大标准化管理工作的宣传力度，要让“质量是企业的生命，标准化是企业的灵魂”的观念深入人心。
木门作为一个入市门槛低、起步较晚的一个行业，正朝着产业化、规模化、标准化的方向不断地前进与发展。
