【建材网】对于每一个木门企业而言，木门如果其所具备的企业价值优势越大，或可替代性越小，注重自身那么，构建这个企业的价值竞争品牌生命力就越强。面对市场同质化现象，优势增强我国木门企业的提升价值优势的必要性日益凸显。那么，木门木门企业又该如何构建自身的企业“价值优势”呢?
构成——公司战略和盈利模式
要有适合企业自身的成长战略和与之匹配的盈利模式。公司的注重自身战略模型很多，但一个企业找到真正适合企业自身的构建成长战略并不容易，而在确立了自身的价值竞争成长战略后并能设计相应的盈利模式也十分重要，因为相应的优势盈利模式可保证企业成长战略的完美执行。
支撑——创新技术和产品
因为创新技术和产品能带给企业更大的提升溢价，可以持续发展。木门
中小型的木门企业要善于在窄众的市场或更细分的市场以创新技术和产品构建自身的“价值优势”。不少木门企业习惯于在大众市场做大众产品，做大众产品 虽然把规模做的很大，但大众市场的竞争很激烈，很多企业因为缺乏创新技术和产品，较终就会走到“低价格竞争”的瓶颈中去。
保证——富有影响力的品牌
“中国制造”较致命的一点是缺乏品牌。缺乏品牌认知的产品是很难被消费者大量接受，即便“中国制造”产品再好，技术再先进，但因为你没有品牌就很难实现 销售，并将产品转化为商品。以“品牌溢价”驱动营销的企业产品销售溢价率，普遍比行业基准价格销售要高出25%至47%，因此“价值优势”要用富有影响力 的品牌来证明。
因此，未来几年，中国木门业应当摈弃一味追求市场规模的思想，苦练内功，创造专属于自己的“价值优势”。
