【建材网】在刚刚过去的国阀2012年，成为了阀门行业发展的门行一个分水岭。连续10余年的业处于高速增长，使我国的展进转型阀门制造业站在了全球制造大国的高位。但随着全球金融危机和中国宏观经济增速放缓，步和这种连续多年市场供不应求的升级状况将一去不复返。
目前可明显看到，档次阀门市场需求总量在大幅度缩减，国阀而需求结构却在迅速提升。门行由此导致我们大量生产的业处于中低端阀门订单急剧下滑，而重点用户急需的展进转型高档阀门却有增无减。行业转型升级成了刻不容缓的步和历史使命，提高中高档阀门竞争力便成为现阶段转型升级的升级当务之急。
我国的档次阀门行业一直处于发展进步和转型升级中，并且也取得了长足进步。国阀前10年，我们走过了一个注重规模扩张、品种扩大的时期。我们行业的企业规模和GDP增加了，我们企业的厂房扩大了，设备改造了，人员增加了，生产力提升了。对于很多种类和产品完成了从无到有的进程，也就是从不会做、不能做到做得出、做得到。在这期间，我们填补了众多产品的空白，阀门市场也大体处于供不应求的状态。相对于发达国家的先进企业，我们仍然处于世界产业链的低端，高档阀门的市场占有率没有提高。这主要是因为我们的产品缺乏足够的市场竞争力，尤其是在稳定性和可靠性方面，与先进国家的调节阀、控制阀和国产的相比还有不小的差距。
面对阀门行业转型升级成效不显著的局面，原因是多方面的。其中之一是跟我们过去的做法有关。我们注重了产品开发，没注重研究市场，没注重完成产业化。具体点儿说，就是重科技、轻工艺，重开发、轻产业化。咱们的产品表面上看很好，很先进，先进的功能和性能指标都能实现，但是放到用户那用不了多久就出毛病。或者产品本身能用，但是制造成本很高，缺少市场竞争力。当然这种情况的出现，与我们的政策导向也不无关系。一直以来我们更加注重成果和专利的数量，先解决了有和无的问题，填补了许多空白，却没能重视将成果推向市场，形成产业化。
所以我们现阶段转型升级的主要目标之一，就是要在已有规模和品种的基础上，把精力更多地集中于做好上，就是说，要实现从能做到做好的跨越。
