【建材网】橱柜行业在我国从无到有，香饽饽再到相对产能过剩，跨界已经经过二十多年的经营时间。在当今的成橱消费主流中，定制橱柜已经成为了家装的柜企基本配备，从整个家居行业的业需消费走向来看，消费者更需要从单独产品销售到提供整体的量力住宅空间解决方案。所以，而行橱柜行业仍然需要不断进行自我提升，香饽饽橱柜企业的跨界跨界经营的趋势也就呼之欲出。
跨界经营成为香饽饽
瓷砖、经营洁具、成橱橱柜、柜企木门、业需衣柜等家居建材产品，量力如果单从行业来说是没有什么联系的，但把这些行业的产品放在同一个空间里，这就构成了家庭装修画面。因此，许多橱柜企业也开始尝试涉足不同的行业，希望把这些家装空间的要素都集合在一起，向整体家居空间设计企业进发。如今，跨界经营已成为橱柜企业的香饽饽。
目前，橱柜企业之所以纷纷向其他行业扩展，一方面是由于橱柜行业的产值规模还是不够大，相比于家电电器行业的规模，橱柜行业真是小巫见大巫，这导致许多橱柜企业在发展过程遇到了一些瓶颈，因此，橱柜企业迫切需要通过对其他行业的延伸来不断扩大自身的规模。另一方面，消费者的消费观念开始转变，一站式和团购的热潮一浪高过一浪，消费者对空间装饰效果和消费的便捷性有了更高的要求，橱柜企业必须通过对资源的整合来尽可能地满足消费者的需求。
企业跨界未有成功模式
虽然行业的跨界经营正如火如荼地进行中，但橱柜行业在跨界经营中暂时还未有出现过一些特别成功的案例，甚至部分企业在跨界后更是陷入了困境。行业人士认为，橱柜企业的跨界经营都是属于在摸索中前行，没有任何成功的例子可以参照，许多企业在跨界过程中碰壁碰得头破血流，但企业在包扎调整后又重新上路。因为，橱柜企业不愿放弃市场诱人的蛋糕，加上中途退出意味着之前投入的人力物力将付之东流，所以，橱柜企业就是在这种跌跌撞撞的情况下探索跨界突围之路。
跨界生产需充裕资金
资金的投入是目前橱柜行业跨界的较大的问题之一，因为要开辟新的产品生产线投入是非常大的。据行业人士介绍，目前一条生产线投产需要花费大概一亿元，如果需要橱柜企业自身投资建厂生产跨级产品，这则需要厂家付出高昂的成本费用，一般的中小企业，根本没有资金能力来玩跨界。即使有了足够的资金，但战线太长也难免出现投入不均，导致某些产品的投入研发的力度变少，使产品容易失去市场竞争力。
隔行生产经营差异性巨大
隔行如隔山。跨界经营遇到较大的问题莫过于对其他行业的不熟悉，很难做到十八般武艺样样都精通。尽管制造行业都会有一定的共同点，但不同的制造行业的差异性也很大，每个行业的新产品开发、渠道建设、售前售后服务等方面都具有很大的不同。进入一个新的行业必须得重新学习和积累，因此，分散了橱柜企业自身的很多精力，甚至还会因为不熟悉，在其他行业痛遭败仗。
因此，橱柜企业要跨界经营只能量力而行，资金不充裕的企业可以选择一些门槛较低的行业先试水，并不要急于同时进入多个行业。先通过积累和沉淀，达到做一行业就活一行业，慢慢从单行业转变成多行业，这样的企业后劲才够足。
