【建材网】“企业越大越需要竞争耐力，陶企而不是竞多竞争爆发力。” 甫见此语，争耐一时思路梗阻。陶企凝视须臾，竞多茅塞渐渐顿悟。争耐 提到耐力，陶企多与长跑有关。竞多长跑运动，争耐比的陶企就是耐力，拼得就是竞多实力。做企业，争耐类似长跑运动，陶企既不是竞多过把瘾就死的潇洒走一回，也不是争耐如流星般划过天际的昙花一现。做企业，应该是一场只有起点，没有终点的竞争，比的就是谁活得较久，走得更远，剩者为王。 面对市场竞争日趋白热化，保持竞争优势已成为众多陶卫企业的优选。除具备饱满干劲和爆发力之外，现阶段及之后，更需要能够保持鲜活、持久的竞争力，也就是竞争耐力。这是陶卫企业主动适应经济发展新常态必备的重要能力之一。 因为面对创新驱动基础上的转型升级，以及由此形成的新常态，陶卫业在克服同质化与产能过剩并日益走向成熟、规范的新时期，将更加注重差异化竞争，培育壮大品牌知名度和影响力，此时陶卫企业更多需要的是比拼耐力。 同时，有竞争力的耐力不仅是靠单纯的坚持，始终如一的贯彻，还需要持续创新、应变求异。因此，陶卫企业应持续增大自己的竞争耐力，在耐力、信念、健康、恒心等方面持之以恒的做足功课，并本着耐力制胜之道，多做利于培育和壮大竞争耐力的“有氧运动”。 强化管理。管理方面的差距一直是国内陶卫企业的弱项，而有些企业已开始呈现“大企业病”的特征，这是十分危险的。管理是企业永恒的主题，管理出效益是永恒法则，学习借鉴国际先进管理理念，消化、吸收再创新，使管理成为增强企业竞争耐力的主能量。 持续创新。创新是企业发展的不竭动力，创新驱动是转型升级、增强竞争耐力的新动能。国内陶卫企业面对创新短板，却肩负打造升级版、强国梦的重任，唯有全力开启创新驱动之轮，才能完成此重任。而此，不仅为增强企业竞争耐力、持久竞争力，更为明天更美好。 持续盈利。持续盈利是一种能力，也是竞争耐力的重要表现和组成。企业的生存根本是盈利，否则必然不存。但如何在市场竞争白热化下，如何在产品因同质化而挥舞价格屠刀之际，如何在成本高涨、市场不振的逆境中实现活下去、强起来，也是一种耐力的比拼。 耐力制胜是志在建设百年老店企业需要树立的新观念，行稳致远是打造升级版、践行强国梦的新理念，新常态下陶卫企业修炼的新技能之一就是竞争耐力。如果不想在发展途中摔倒在成功前较后一公里，或较终被竞争对手超越，就要持续增强自己的竞争耐力，保持自身的竞争优势，不仅是大企业，还包括那些拥有一技之长的中小企业，亦应如此。
