【建材网】近年来，中小整合中中国木门行业发展速度突飞猛进，木门各木门企业也紧随市场脚步，企业纷纷树立品牌，该何可以说，行业目前的被淘国内木门行业正逐渐迈入品牌纷争阶段。
在商言商，汰出对渠道较有效的中小整合中控制措施就是保障渠道成员的利益，这也是木门与渠道成员建立战略联盟的前提，如果一旦失去利益的企业保障，这个网络就容易被竞争撕破，该何从而一发不可收拾，行业所以利益是被淘前提和保障。
木门行业在进入快速整合期，汰出这一点基本上已经达成行业共识，中小整合中但是整合的结果就是一些企业和品牌将会趋于消失。而作为竞争能力相对较弱的中小木门企业，被整合后淘汰的风险就会日趋增加，那么中小木门企业该如何在这场行业整合中不被淘汰出局呢?
加强对核心渠道成员下线客户的控制。尽管利益和合同是控制核心渠道成员的重要措施，但是也不排除这些渠道成员被竞品以更大的利益承诺和投入来进行市场瓦解。那么此时地产的另一项优势就会凸显出来，那就是企业有更多的人力等方面的优势来实现对核心渠道成员下线客户的控制，一旦实现了这种控制，这些核心渠道成员在准备放弃合作，选择与竞品合作时就会投鼠忌器，因为这些下线客户一旦丢失，就会意味着自己的生意会遭受重创。而对竞品来讲，越过核心渠道成员直接运作他们的下线客户的这种资源投入非常巨大的消耗战是他们无法承受的。
在这方面，企业一方面可以以加强为核心渠道成员服务的名义对他们的下线客户的资料进行详细收集和整理，另一方面就是和这些核心渠道成员一起对他们的下线客户经常进行铺货、促销、宣传、搞好客情。
一旦出现个别核心渠道成员受到竞品的诱惑而放弃合作时，就要迅速确立新的核心渠道成员，快速调集人力、物力等展开对原核心渠道成员的下线客户进行集中促销、占仓等活动，达到让他们的接到的竞品无法进行分销，同时也达到对其他渠道成员杀一儆百的作用。
