【建材网】集成吊顶发展了五六年的集成时间，到目前为止依然还没有确立一个标准的吊顶端品行业规则，集成吊顶企业无规章的引入对终端市场的争夺，竞争异常的专业激烈。因此集成吊顶企业必须从战略高度重视品牌、品牌牌渠道及经营管理，规划将是创高企业当务之急。 有业内人士指出，集成按目前集成吊顶发展状况，吊顶端品三年内必有几个品牌走到行业的引入前列，将“甩远”众多杂小品牌，专业因此在未来三年内一定形成三个交叉点，品牌牌将会真正划分品牌高低排名。规划 靠前交叉点：部分的创高老牌吊顶企业中，有一定经销渠道和知名度，集成需二次品牌升级和突破现有经营瓶颈。比如友邦、容声、美莱、今顶等，虽然他们全国布点，但行业整体“划江而治”的格局尚未改变，真正成型的全国性品牌暂缺，这也是很多跨业资本介入的主要原因。 第二交叉点：近年迅猛发展，拥有相当渠道，但品牌经营尚欠缺规划，有待整合。该阵营一般是成立时间较长、稍有一定规模的集成吊顶老企业，也包括由其他行业转型过来、尤其是铝业与橱柜企业。 第三交叉点：成立时间久，积蓄一定的渠道资源和某些特色产品，工厂规模不大，设备一般，但有意扩大市场，夫妻店居多，但管理粗放，销售量有限，公司品牌尚未定位，并欠缺规划。 在集成吊顶产业现有阶段，逆水行舟，不进则退。二线欲挺进一线，三线欲挺进二线，要想不被挤出市场，靠传统的、缺乏科学规划的、自由散漫式经营，已不可能获得长久发展，将有被淘汰出局的危险。因此，把产品与服务做扎实，适时引入专业品牌规划，是其不二选择。
