【建材网】O2O是金钥匙时下的热点，LED照明企业对它寄予厚望，明企希望通过布局O2O，业逆打赢一场未来战争。袭电如何布局以及对物流的两把把控，是金钥匙LED照明企业遇到的难题，进行探索、明企学习，业逆LED照明企业似乎找到自己在O2O上的袭电两大支点：体验与服务。体验和服务是两把否就是LED照明企业逆袭电商的利器呢? 体验软肋说 LED照明企业认为，在体验时代，金钥匙纯线上营销无法为消费者提供实景体验，明企而自己完善的业逆渠道可以为消费者提供完美的体验。线下体验，袭电线上下单，两把线上与线下形成有价值的互动，线上线下通吃，企业也就可以制胜O2O。 这听起是一个很完美的组合，但事实上经不起逻辑分析。 靠前是同价问题。传统企业渠道体系层级多，层层撇脂，较终形成高价。而中国大多数的灯具消费者心理还是价格型大于品牌的。另外，中国市场也并不成熟，渠道分散，以及地区物价差异问题，即使同一品牌不同渠道也不可能实现全国市场一盘棋，同价在相当长一段时间内还是不可能完成的任务。只要线上线下二者之间价差诱人，那么灯饰卖场不太可能摘掉“试衣间”的帽子。 第二是“体验免费说”并不正确。体验其实也很贵，因为体验付时间，而且对于灯光的体验会受多方面因素影响。而在快节奏的社会，时间是那么可贵。所以消费者不会为某一件灯具花大量时间去体验，除非价值相当高的，比如智能照明。 其实，认为体验是电商短板的人就是对体验一知半解，体验就是在各个节点让顾客感受与认知品牌，电商与顾客当然也存在节点。而且“体验短板说”是建立在物化的基础上，而现在以“80后”、“90后”为主体的电商消费群体已进入视觉化时代。 即使是在物化的体验层面，传统企业也不一定比电商做得好。如茶叶电商艺福堂，只要你在艺福堂买茶叶，不管喝过还是没喝过，一个月不满意可以退货。这点LED照明企业怎么可能做到? 服务制胜论 服务即售后，是一些传统渠道LED照明企业的另一张实力，传统渠道企业认为自己可以用服务秒杀电商，而且是毫秒。因为消费者购买商品时就可以知道灯具有无质量问题，有些经销商甚至可以在周边小区范围内上门服务。 中国很多企业只注重服务的表面和流程，而不注重服务精神，这导致中国式服务基本千篇一律。 而真正的服务是将服务升级为企业战略，把服务提升到与产品同等重要地位。服务不是企业的单相思，根在顾客那里，我们必须换上顾客的脑袋，去想想顾客是否愿意为服务买单? 顾客要买什么?回归普通人的现实生活：工资增长慢但开销很大。消费者需要找到一套快速应对的方案。面对压力，消费者同时启动了奢华和省钱两种模式：在奢华模式中，消费者从内心中追求一个品牌，不惜高价购买高品质的、能满足情感需求的产品和服务，但这是少数。在省钱模式中，消费者尽可能寻找低价高品质的商品，这是多数。 其实每一个人都是消费者，每一天我们都做出N个购买决定，我们真的需要那么多服务吗?我们享受到多少服务带给我们的喜悦?服务是一张好牌，多数企业不适合打，更多企业要回到产品与价格这个根本，这才是真正的互联网思维。 当然我不是向O2O架大炮，目的是想还原本质，事实上我坚信，传统企业只有线上线下两条腿走路，才能在未来市场上走得快、走得远。O2O是一个正确的方向，只是很多人诊对了病却开错了药方。 编辑总结：当前，LED照明电商发展风风火火，各大企业卯足了劲，披荆斩棘，争相抢入。同时，随着城镇化速度的加快，不少企业开始布局全国，加快渗入二三线城市。电商是否能成为新兴LED企业的渠道突围之路?电商渠道与传统渠道如何完美结合才能达到效益较大化?成了广大企业和经销商重点思索的问题。 事实上，中国有5000亿照明市场，而目前电商才占据40个亿不到1%。单条腿走路的淘品牌，其实很难与传统大品牌抗衡，于是纷纷借助O2O打通线上线下渠道，但整个过程可谓漫长而痛苦，想被收购的心都有了。 诚然，照明企业的电商之路充满坎坷，但照明行业的电商不可能完全取代传统商铺，较重要的是读懂传统渠道和电商的差异，寻找二者突破口和结合点，切勿脑子一热，孤注一掷。别跟风，要做自己擅长的事。
