【建材网】随着中国木门行业的木门发展，每一个企业都在极力地扩张自己的企业市场领地，从而经销商的管理数量也越来越多，有的需整适甚至超出了企业管控的能力范围之外。
木门企业管理者需加强企业内部管理和经销商的加强结构管理，加强结构的调代调整，适应时代的发展发展。
分析经销商的木门自身优势资源
另外充分分析经销商自身有哪些优势资源，自己的企业劣势在哪里，包括人脉关系、管理资金、需整适管理能力等，加强结构从而负责任的调代为代理商规划出一个科学、明确、发展具体的木门发展目标。
木门行业做的制定灵活性政策，提供需求性产品。选择什么类型的产品?采取哪些推广活动?小编认为，作为一个负责任的木门企业，应充分利用历年来对市场经验的总结和对消费需求的把握，因地制宜的制定能体现差异化优势的政策，给予经销商在产品进货以及市场推广方面的指导和支持，解决经销商的后顾之忧。
针对客户需求设计和开发新产品
通过调查人员对市场反馈的结果和比嘉强大的研发设计团队，有针对性的对客户需求设计和开发新产品，以满足该地区经销商的实际需要和客户的需求。
木门行业做的传播科学理念，贯彻营销规划。有思路、有规划的经销商与普通经销商不一样，但规划实施比规划本身还重要。经销商营销创新更重要的是落实规划。
很多老化的经销商不是没有想法，而是缺乏执行。因此在制定好创新的营销规划后，应鼓励各经销商勇于改变思维方式，将科学的管理理念实践起来，将规划进行到底。
很多木门企业将寻找设计原创力、增加产品附加值，当成摆脱困境的突破口。
