【建材网】时至今日，标准标杆疫情这只“黑天鹅”还在搅动着社会生活的试点树榜方方面面。这样的先行背景下，家居建材行业也一直在谋求破局之道，丨新敢众多举措在这个市场熔炉里试验着，豪轩看似是武汉渠道变革，本质上是运营样消费者需求和服务模式的变革。
自十月初开始，中心新豪轩门窗在武汉运营中心开展了“门窗耀焕新”活动试点，人先旨在进一步将门店标准运营模式和服务流程推广落地，标准标杆为消费者提供更高品质的试点树榜服务体验。活动持续近一个月，先行取得了丰硕的丨新敢示范性成果，为全国加盟体系树立了典型。豪轩
焕新空间，武汉构筑理想人居
在总部动销团队的帮扶下，以“门窗耀焕新”的促销活动为切入点，乘着武汉华夏家博会的东风，为消费者带来钜惠福利，帮助消费者构筑全屋皆门窗的理想人居生活。
这一新型服务方式，围绕着消费者新的消费需求，实现全屋门窗一站配齐、一站式换 新，省时省钱更省心。
新豪轩并不局限于此，在未来战略规划中，新豪轩正通过精细化运营深耕，实施目标客户分级管理，实现派单，由前到后地让消费者享受更加省心、放心、安心的服务体验。
新模式赋能，树立激活团队
这次武汉试点活动，并没有简单地通过降价促销策略，动销团队把重心落在打造团队服务力上，塑造品牌形象，通过专业的服务团队，构建品牌与消费者情感共鸣的桥梁。
以精心定制的门窗套餐模式，以易于复制和执行的成熟运作模式实现业绩转化，为全国加盟体系树立了榜样。
同时在团队内部，动销团队通过早夕会、门店目标分解、客户分析盘点、线上营销、活动邀约、促单培训等标准运营新模式开展培训，设立奖励机制，激活团队。一套“组合拳”下来，团队仅用25天，凭借138单，战绩达到了283W，预估销售额将达370W！
接下来，这样的活动将由动销团队赋能加持，在新豪轩全国加盟体系内陆续开展，形成点线面的联动效应。
转型升级，抢占增量市场
面对房地产行业变革、消费渠道结构变化以及产业能源结构调整等多重叠加的复杂局面，门窗行业面临了一些困局，但同样也是一个巨大的契机。
新豪轩正通过转型升级生产管理方式谋破局，充分发挥制造、渠道、品牌的优势，打通门窗生产全链条效益，缩短运营成本与生产周期，提质增效降本，赋能终端市场竞争，实现业绩的持续增长。
凭借着强大的产品设计和制造能力，不断完善的标准服务体系、持续创新的品牌精神赋能，未来，新豪轩门窗将继续锻造专业团队，提升综合实力，做值得消费者信赖的家居品牌。
