【建材网】近两年，市场由于房地产调控使泛家居市场充满了悲观情绪，低的机同时木门厂商也面临了巨大的迷恰木门生存压力。然而，行业洗牌“冬天”只是重新一个小小的插曲，淘汰的市场是实力弱小又不善于变革的木门企业。经过市场洗牌后，低的机有将近四分之一的迷恰木门中小企业已经被淘汰出局，相信剩下来的行业洗牌都是实力强者，这些木门企业定能尽快完成排兵布阵，重新抓住发展的市场良机。
而市场的低的机低迷也恰好给了木门行业重新洗牌的机会。对木门企业来说，迷恰木门现在既是行业洗牌一个挑战更是一个转型升级的机会。一向热衷于“攻城拔寨”的重新木门家居卖场在今年也纷纷放缓脚步，以提升服务、创新营销、战略调整等方式谋求突围。
强势品牌
目前，大多数木门企业已经认识到了品牌的重要性，但市场上的木门品牌仍然参差不齐。目前我国的木门品牌战略大多局限于行业内部，没有达到家喻户晓、深入人心的程度。这也造成木门品牌在市场上的认知度不高。因此，在当前的市场环境下，包括木门在内的家居建材企业应当从产品质量、形象宣传、销售服务、企业文化建设等环节上加大工作力度，明确战略定位，制定合身的发展、营销策略，进一步扩大市场份额和社会影响力，打造行业强势品牌。
渠道拓展
对于想要进一步做大做强的木门企业来说，要敢于投资渠道。有专家甚至认为，木门等家居企业应以30%投入生产，70%投入渠道。不能简单地把产品推销给经销商，要实施多渠道的发展模式。在当今渠道为王的时代，只有先稳定渠道，企业才能够进一步深入发展。否则，就可能处于被动局面。
一站式运营
目前，一站式的运营模式在行业内备受推崇，一些定位于高端奢侈家装的木门企业把触角伸向原行业之外，还将一些相关产品统一设计生产，产品陈列于同一店面，一起下单、制作、安装。同一公司、同一品牌，不仅产品风格一致、规格统一，而且“一站式”服务，让消费者能够体会到周到、舒心。
这种方式区别于“大排档”模式。企业尝试打破常规，让消费者在同一个经销店里就有一个形象的居室装修轮廓，从而有助于选择更适合自己的个性化产品。当然，木门企业实现“整体家居”并非只有多元化经营一条路。目前，已经有木门等建材企业、家具企业通过联盟、互动营销等手段，为多方的合作提供了营销创新。
木门业由低端向高端的模式转型，不仅是淘汰落后产能，进行行业洗牌的初级阶段，更包括由单一的量增发展模式向注重质量和效益的转变，摒弃只依靠外部投资拉动经济增长的模式，转入质量效益作为发展模式立足点的科学发展模式，从而整体推进中国制造到中国创造的转型。在产能过剩情况下，碰到困难时更是考验企业管理、耐力的时候。谁有准备，谁有独到办法，谁就会在博弈的过程中取胜。
