【建材网】要打造一支**的狼性“狼性”营销团队，首先得从狼自身特性说起。何打在中国传统的造支概念中，主导的营队思想孔孟中庸之道，所以狼一直以来被视作循规蹈矩，销团贪、狼性残、何打野、造支暴的营队一种可怕的动物。 在现代商业激烈竟争中，销团企业面临着危机化日益严重，狼性只有适者才能生存，何打这就需要建立一支**的造支“狼性”营销团队。狼性较突出的营队一个特点：就是不怕牺牲的合作精神。以狼的销团机智果断、执著冷静的生存哲学，也许没有什么比“永不言败”的解释更合理。 然而，如何才能打造出一支**的“狼性”营销团队，如何让这支队伍能够形成强有力的凝聚力和向心力，忠心耿耿地为企业去开疆拓土，这就需要具备一定的策略性。以下，本人经过多年归纳总结，借以狼性的特点，不防谈谈几点看法，仅供参考。 首先是选人机制。选合适的，有用的人，这对企业很重要。按照狼的特性，机灵睿智这是必须的，晕头晕脑的人，是做不好所企业所设定的工作。做事还需要果断，不能犹豫不决，有比较强的执行力，具备良好的职业操守，讲究团队协作力，不怕苦，不计较个人得失，有冲锋陷阵的精神。对从事的事业有兴趣，有干劲，遇到挫折不怨天尤人，有持久力，而且时刻能够充满信心。只有具备这样的狼族血统的人，才能经得起竞争中的撕杀，经得住时间的考验。 其次是培训人机制。对于专业能力不强的，要循序渐进的，通过不断的培训，深化他，强化他，挖掘对方的潜在能力，尽量让对方的能量释放出来，而且要设定有效的销售目标，制定相应的培训课程，从合同制度、样品登记制度、交接制度和汇报制度入手，再到信息反馈制度、售后服务制度、与顾客沟通制度和重点顾客档案制度；以及较后的货款回收的结算制度和报销制度，一一加以专业化、职能化的方式引导。在充分了解本企业和产品的基础上，使之对竞争对手、对市场，具有足够的洞察事物能力和捕捉信息能力。 较后是管人机制。在管理上不任人唯亲，要尽量做到唯才是举，不以文凭、身份、地位为衡量标准，要以事实说话，以工作的业绩做垫底。对于这样的团队，要持有宽容、平稳的心态，不能因为一点的小错误死盯住不放，捡了玉米丢了西瓜，是得不偿失的，只要不是犯原则性的错误，完全可以通过道理来教导。而且还要制定相应的激励机制，有奖有罚，不断的激发团队内部的潜能，使之即有压力感，有成就感，有团队的向心力和凝聚力，从而达到事半功倍的效果。 结语：通过以上量化过程，从用人机制，到培训人机制，再到管理人机制三方面入手，打造一支**的“狼性”营销团队，这是企业能否占领市场、能否在竞争处于不败之地的成功之道。
