【建材网】“钢材的钢贸刚性需求始终都是存在的，市场的业的于调交易量总是有的，只是希望型大小不同而已。从这个角度来说，整转钢贸行业还是钢贸一个有希望的行业。”一位钢贸业内人士如是业的于调说。许多钢贸老板们也表示，希望型虽然目前钢贸商赚钱难但并非赚不到钱，整转只有倒闭的钢贸企业，没有倒闭的业的于调行业。那么，希望型钢贸行业的整转希望在哪儿呢?
转变经营模式势在必行
2012年，钢铁行业遭遇了近10年来较为困难的钢贸时刻。面对严峻的业的于调形势，很多钢贸商对于企业未来的希望型发展方向感到迷茫。天津昊天钢铁集团有限公司(以下简称昊天钢铁)董事长宋涌告诉《中国冶金报》记者，上世纪90年代开始做钢贸的时候，公司连公章都没有，自己就像游击队员一样跑工地，但是很容易接到订单;但现在公司做大什么都有了，反而不如原来做业务那么容易了。
进入2013年，钢贸企业乐观情绪逐渐被市场减弱，手中积压库存较多，库存总量再创历史新高，让人心惊胆战。中国金属材料行业协会副会长刘长庆认为，目前有这么高的社会库存，是因为从钢厂和贸易商对后市行情普遍看好，这也是延续了过去的一种经营模式。但时至今日这个模式到底是否适应市场、还能不能延续，值得钢贸商思考。
“钢贸商经常抱怨库存，抱怨现在供大于求的形势，我们应该想想除了市场等外部因素外，制约钢贸业发展的一个自身因素———经营模式。”有业内人士说道。
中国物流与采购联合会副会长周林燕表示，任何一种经营模式也不过是20年的寿命，如果20年以后不改变、不提升、不转变，那么这种经营模式的盈利点肯定会有所下降。目前一些钢贸企业正好在钢贸行业中走过了20年，从之前的暴利时代到供需基本平衡，再到现在的供大于求，企业一直采用传统的现货模式，但各家都根据自己的实际情况进行了一定的转变创新，让其能够带来更大的经济效益。因此，钢贸企业根据市场变化，调整企业的经营模式势在必行。
北京普德金属集团有限公司是华北地区较具代表性的民营钢贸企业之一，1996年成立运营，较初销售额只有几千万元，到2008年达到20亿元。2008年~2010年，由于受到全球金融危机的影响，该公司销售额在20多亿元~30亿元之间徘徊了3年。该公司董事长王永福向《中国冶金报》记者表示，公司从2006年开始探索经营模式的转变之路，但直到近几年在市场的冲击和压力下，公司才加快转型。2010年以后，公司转型后的基本经营模式和方向慢慢确定下来，也迎来了进一步发展。2011年，该公司销售额突破40亿元，2012年突破50亿元，预计2013年将达到60多亿元。
“目前钢市的走势好坏对我已影响不大。”王永福表示，“好的时候每天销售五六千吨，不好的时候每天也有四五千吨的发货量，特别是今年1月份和2月份大家都在喊亏本的时候，公司并没有赔钱，3月份就进入了一个正常的发展期。截至3月20日，公司销售额已经突破10亿元。这些成绩的取得是公司早就开始谋划转型发展的结果。”
