【建材网】现阶段，地板随着地板行业的企业强盈发展逐渐成熟，地板企业的何加利润也逐渐趋于平缓的状态，地板企业要想加强利润空间，利模还需加强赢利模式。地板 赢利模式以核心产品的企业强盈竞争为主 赢利模式的核心产品，要有广阔的何加市场容量与持续的发展前景。市场容量太小，利模项目的地板发展空间自然小。市场发展前景小，企业强盈则项目的何加增长空间必然小。 地板产品(或者服务)的利模核心力竞争很强。你的地板核心地板产品或者服务，核心竞争力是企业强盈首创的，或者是何加传统产品(或服务)的升级版，理论上，具有无可比拟的竞争优势。 项目的赢利能力很强(至少理论测算如此)。赢利能力太弱，无法保持项目的存活，无法为团队提供新鲜血液——现金流，自然也就无法扩大生产或者扩大规模。 科学的利益分配机制 很多理论上测算很好的赢利模式，因为利益分配机制的不合理，造成核心骨干的流失与内讧，因为缺乏有效的激励机制，团队的凝聚力下降，项目也就处于半死不活的状态，同时，地板企业核心成员的流失，无形中也为自己制造了不少竞争对手。 项目的运行机制如果无法进行快速的自我复制，也就无法快速的成长，自然也就无法做大做强。比如地板店，如果只能以单店的形式做大做强，甚至做成区域品牌，也算不得是盈利模式，因为他无法在其他区域同样复制多个同样的门店。能否复制，很大程度上取决于有没有标准的流程与作业方式。以及核心的人力资源推动这些标准去执行。 要能制造竞争壁垒 这样才能不怕地板竞争对手的模仿与超越。不过，竞争力的来源，不仅限于产品，除开产品之外，还有融资平台、激励机制、服务标准等软性的东西。 企业面对的市场是快速变化的，能否抓住地板广阔的市场容量与发展前景，是机会也是挑战。
