【建材网】各个行业竞争都非常的国涂激烈，当然涂料行业也是料品一样，大多数市场份额被那么几个固定的牌陷品牌占据，对于大多数小的入高，二三线涂料品牌来说，不成要要找到自己的局面定位和发展方向是非常难得。 如今的国涂竞争，再一次加剧，料品领先者与二三线企业的牌陷竞争进一步分化为渠道与零售的竞争。渠道竞争是入高一个行业的初级阶段，注重的不成是行业起步时期消费者话语权低，选择混乱之时经销商利益的局面保障。零售竞争则是国涂行业成熟度提高到一定时期，消费者对于品牌有了更多的料品要求，加大品牌影响力的牌陷产物。 进入零售竞争是涂料行业迈向成熟的标志之一。领先企业的渠道经销商呈现强大与稳定的特性，可供二三线企业选择的经销商都是中小型的。既是有大型经销商，也是多品牌经营的。而多品牌经营的大型涂料经销商既是不是领先品牌的代理商，也会成为领先品牌的分销商。这类经销商所选择的二三线品牌，往往只是作为战术产品，而不是战略意义上的品牌导入，企业的品牌运营思想无法在此实现。零售竞争时代进一步压迫二三线企业的渠道降低至3线以下市场，才可以实现品牌专营的意图。 行业强势品牌"三棵树"，善于新闻营销、事件营销。在快速扩展了经销商群体之后，需要加大的是零售方面的品牌影响力。另外行业的一些中坚力量"巴德士"、"鸵鸟"等品牌，下一步需要的是更加多的精力维护领先区域的销售，把领先区域作为企业战略发展区域来看待。同时考虑影响消费者的广告方式，来进行品牌建设的有效工作。
