【建材网】创新是光说社会发展的驱动力，创新是不练木门企业发展的根本。似乎这些观点大家都明白，假把但真正要落到实处的式国时候，木门企业老板和高管又会抱怨创新型人才不够、内木创新研发的门企资金不够，不具备创新的业创条件，创新就是动嘴大企业的事情。较终，光说木门企业创新全部变成了口号和标语，不练不能够成为木门企业发展的假把动力。
木门企业创新的式国重要性不言而喻，过去任何木门企业的内木发展和壮大，都是门企木门企业经营多个维度进行创新、展现其差异化的业创结果。木门企业创新不仅是大型木门企业更好地巩固和发展的根本，更是中小发展型木门企业弯道超车、建立快速发展支点的有利武器。木门企业创新就是要打破“正常”、“应该”等惯性思维，用多种可能性的思维看待手头的工作。同时，创新不是看不见、摸不着的虚无飘渺的事物，而是有规律可循、有结果可控的木门企业经营管理中的重要一环。
木门企业新需要上升到战略层面，有文化宣导、有机制保障、有结果考核。理解创新的价值，寻找创新的方法，以创新为原点寻找到木门企业管理的蓝天，开辟市场竞争的蓝海。
从我们身边容易被忽略的角度寻找创新的原点和规律，建立创新的途径
创新的起源更多的是从我们身边容易忽略的小角度引发，用逆反的思维方式，从容易被忽略的角度延伸出大的需求。在此我仅列举几种创新的思路供大家参考：
发现用户未被满足的隐形需求进行木门企业创新
前段时间马云有说：“抱怨在哪里，商机就在哪里。”社会在发展，人们的关注和需求也在不断变化和升级。正常情况下，我们都会忽略这些新的用户需求，甚至会反感用户为什么会有那么多的要求， 其实这些新的需求正是我们创新的原点和新的市场机会。
十几年前，有一个叫王旭宁的人因为爱喝豆浆而发明了靠前款全自动的豆浆机，创造了“九阳豆浆机”这个品牌，不仅创造了一个数十亿产值的豆浆机小家电市场，同时通过数年的发展，在这个细分领域成就了一个比较特殊的上市公司。大家想一想，在没有发明豆浆机之前，谁能够想象到人们对它会有这么大需求，这个单品会有这么大的市场，这是一个很容易被忽略的消费需求，但是这样的有心人做到了。
借鉴行业之外成熟的模式进行木门企业创新
说到这里，中国的互联网前10年的发展都是全部拷贝美国的成熟模式，因为美国的过去就是中国的现在，只要适度本地化后，成功的机会都比较大。而行业与行业之间也是这样的，有的行业就必定超前发展，比如电子、服装行业的发展就必定会优先于家居建材行业，他们的过去也有可能是本行业的现在和未来，很多方面可以借鉴而少走弯路，拷贝先进也是创新的一种途径。
