【建材网】战略无非就是消费需把性商根据各种综合因素的变化及规律，为木门企业制定可持续性发展的结构机规划，看起来简单的变迁话题，内里却是木门包含了经其丰富的思想，一个企业的企业良性发展，全在战略里体现。战略 的消费需把性商“企业战略规划”必是对“战略性商机”的重要把握。目前战略商机多是结构机从产业层面、消费层面和竞争层面来看的变迁，是木门基于企业对外部商机的真正把握，是企业木门企业战略规划制订的关键环节，是战略企业快速成长的关键所在。 1、消费需把性商产业类商机 木门企业战略性商机更多是结构机基于“产业发展”做出自己的洞察，在新产业发展中发挥引领作用，变迁在产业升级中及时转型变革，在产业更迭时找寻自身的方向。产业类商机多随“产业发展”而来。新产业兴起商机。即当新产业兴起之时，木门企业抓住新产业发展的良机，对新产业发展进行适当引导，促进产业发展。 2、消费类商机 消费类商机是基于“消费者消费需求变迁”而来，其更多基于对消费者深度研究、对消费核心需求把握而得来，“消费类商机”可以引发企业市场运作的变革，从而拉动产能扩张、技术进步等关联动作。消费需求本身就是存在的，可原先的消费需求是基本性的，消费时更多关注产品质量、购买便利性等。 消费结构变迁木门企业需把握的“战略性商机” 3、竞争性商机 竞争性商机是基于对“竞争对手”的洞察而来的，其和“产业类商机”时常结合在一起，产业发展的商机把握必然会牵涉到“竞争对手的深度洞察”。多数行业市场处于快速增长中，但不是所有的企业都可以在快速发展的市场中“找到成长捷径”，对手的失误就是企业发展的良机。 为了实现未来的目标，要做的靠前件事始终是摆脱过去。系统地摆脱过去，本身就是一项规划。规划从企业的目标开始。在每一个目标领域都应该提出这样的问题，为了实现我们未来的目标，我们现在必须做些什么?为了实现未来的目标，要做的靠前件事始终是摆脱过去。绝大多数的规划只讲到必须做的新的和增加的事物——新产品、新生产程序、新市场等。但是，要做一些未来的不同事情，其关键在于摆脱不再具有生产力的、陈旧的、失效的事物。
