【建材网】在品牌知名度不高的正确情况下，很多中小木门企业的牌管渠道运作会存在很多的问题，有这样一些问题在木门行业中广泛存在：难以找到愿意经销自己产品的理之力经销商;目前，大都数经销商对开发市场、策保持木推广新产品缺乏积极性;大都数经销商不具备产品的门企推广能力和对终端开发、维护能力。业魅
品牌管理作为企业营销的法器一种手段，作为企业参与竞争的正确要素之一，是牌管企业持续健康发展的重要保障，是理之力保持企业生命力的力量源泉。对木门品牌而言，策保持木正确的门企品牌管理之策是保持企业魅力的法器。
提升木门品牌内涵形象
企业形象是业魅商品形象和文化的主要载体和重要体现。良好的法器企业形象更容易为企业赢得客户的信赖和合作，容易获得社会的正确支持。木门企业品牌管理的目标是通过研究明确目标消费者的需求所在，依据总体战略规划，通过广告宣传、公关活动等推广手段，实现目标消费者对品牌的深度了解，在消费者的心目中建立品牌地位，促进品牌忠诚。
优美、个性化的名字，易于识别，易于创作品牌故事，从而使得品牌形象鲜明，让人记忆深刻。例如国内品牌“七匹狼”命名起点是一部电影，“七匹狼”巧借其名，并且深入地进行文化挖掘，很智慧地将狼的勇敢、自强、桀骜不驯等特点与其男士休闲服装联系起来，并聘请响彻全国的流行歌曲《狼》的作者、也是演唱者齐秦做形象演绎，相得益彰。
打响木门主品牌战役
不同的木门品牌之间是一种竞合关系。竞争的核心并非是对抗，而是根据市场的实际、竞争者在市场中的地位、竞争者的态度等建立相应的竞争和合作关系。一家知名企业只有一个品牌是很少见的，但一定要有一个主导品牌。对于主打品牌，要举企业之力“重拳出击”，以期在短期内一飞冲天，真正成为全国性或国际性的大品牌，为企业带来一好百好的“马太效应”。
木门企业在有了一个领军品牌之后，可以陆续推出一些子品牌，涉及不同的产业，进行不同的定位，满足不同消费群体的需求。但在木门品牌的经营中，对子品牌的重视程度，明显要弱于支柱品牌。这就是品牌管理中“强干弱枝”战略，以“干”带“枝”，形成企业品牌家族“树大根深、枝繁叶茂”的繁荣景象。
实行木门品牌资本运营
创立品牌是品牌发展的初级阶段，经营品牌则是品牌发展的高级阶段。资本运作的形式是通过兼并、收购、转让、特许经营、有偿使用等方式，嫁接和引进国际国内现成的品牌。从成熟品牌的发展过程来看，企业对品牌管理经历了创立品牌—经营品牌—买卖品牌的三部曲。我们不妨借鉴这个经验，实行木门品牌的资本经营。到底是运用资本经营去收购、兼并别人的木门品牌，还是将自己的木门品牌运用资本经营转让、有偿使用、特许经营出去，这要根据木门企业的具体情况来确定。这里要强调的是，要有资本经营的理念，懂得买一个好的、有市场的品牌，就等于买到了一个好的市场。时下，这种品牌资本运作经营在国际上已司空见惯，在国内也已屡见不鲜。
一个经营成功的品牌，其价值作用是无法估量的。品牌不光意味着品名或知名度，还是消费者对产品的全部体验，也是企业与竞争者争夺消费者的手段。从企业角度看，它是一个企业经营活动的综合表现，既是企业进入市场的通行证和消费者之间的桥梁，又是企业市场定位的依托。从消费者角度看，它是消费者购买产品和服务的依据、体现身份和个性的工具，也是满足更高需求的手段。
一个经营成功的木门品牌，它所带来的经济效益是无法估量的。品牌不仅仅是地木门企业一个品名，它是消费者的的全部体验，是一个企业经营活动的综合表现，既是企业进入市场的通行证和消费者之间的桥梁，又是企业定位市场的依托。所以加强木门品牌的魅力是必不可少的。
