【建材网】纵观目前行业内一些电子商务的地板电商待突运作模式，其实不难看出，集中基本上还是模式模式带有浓厚的传统行业的色彩，也离不开地板产品特有的破需产品属性。地板过去传统的探索商业模式，随着时间的成熟推移，已在发生着各种各样变化，地板电商待突除了被广大业内人士和消费者熟知的集中连锁大型卖场，如红星、模式模式居然之类，破需还有很多区域性的探索独立卖场，更有实力雄厚的成熟企业独立自营专卖店，其实这些都是地板电商待突线下商业模式今年来的创新之举。 反观电子商务的集中一些操作手法，淘宝、模式模式京东之类，基本上我们可以把它们看成是网上的红星、居然，随着其知名度和号召力的不断提升，无论是C2C还是B2C，所要付出的成本都在提升;而美乐乐、非可居品这一类后起之秀，更像是一个大型的独立卖场，尽管美乐乐出现了覆盖全国网络的发展势头，这一类平台不仅要盈利，更要传播自己，提升自己的号召力;至于很多企业逐渐冒头的自建平台，我们可以将其看做是网上的独立店，尽管管理和推广的投入相对较高，但却是牢牢掌握在自己手中的。 但目前的集中模式，仍然没有在商业思想上具备大胆的突破，仍然逃不开渠道、盈利、销量等传统的着眼点。几年前接触过一个韩国的客户，也是从经销商开店的形式起步卖地板，随着网络的发展，开始涉足地板的电子商务领域，由于有自己的店面，所以开始也是采用O2O的模式。但当其抓住了电子商务的核心时，就毅然决然的将线下实体店全部停下来，那么这个核心到底是什么?其实就是服务，他们在做配送安装的时候，可以做到和实体店一样甚至更好的服务水平。合理的价格加上极具竞争力的服务体系，以及由此产生的口碑，就形成了这个韩国客商做电子商务的强有力的核心竞争力。 所以我认为，目前国内的地板电子商务仍处于起步阶段，还没有做到真正意义上的突破和创新，很多人还是在玩一个概念，并没有在地板这个产业上开创真正意义上的新天地。
