【建材网】管理，水暖水平是卫浴成就一家企业的重要因素。我国水暖卫浴洁具企业多数仍处于传统制造阶段，洁具技术多采用作坊式生产，企业技术水平低，低管管理也过于粗放。理过 这种粗放式管理要么没有制度，于粗要么制度停留在纸面上，水暖水平制度朝令夕改，卫浴缺乏对具体管理方法和手段的洁具技术研究，针对性、企业操作性和执行力不强，低管企业组织架构和职能定位不能合理清晰，理过管理层次较多，于粗管理效率低下，水暖水平满足于差不多就行，出了问题互相推委、扯皮。 如今，水暖卫浴洁具企业进入微利时期，尤其是做代工、OEM的企业，并不是接不到单，而是有单不敢接，因为成本太高，美元动荡、人民币升值、收款周期长点，就无利可图、甚至赔本，控制每个环节的成本都弥足珍贵。原材料要充分利用、库存要降低到极点、人工效益发挥，采购成本、销售成本都渴求降低，每个工序成本控制都是利润增长点的机会。 较早实施精细化管理的水暖卫浴洁具企业通常优选方法是导入专业的ERP系统，实现企业精细化管理，使企业达到"零缺陷"、"准时化生产"、"零库存"的管理水平。通过实施ERP，解决行业管理问题：供应链协同难、计划控制弱、应变速度慢、准时交付代价高、成本控制和核算复杂、质量追溯缺乏手段等精细问题。 水暖卫浴洁具企业的竞争就是细节的竞争，细微之处彰显功夫，细节的宝贵价值在于创造性，特别，无重复。细节影响品质，细节体现品位，细节显示差异，细节决定成败。人们追求越来越高，水暖卫浴洁具市场讲究精细管理，细节往往能反映企业的专业水准，突出企业内在的素质，提高企业产品品质。
