【建材网】临近年底，加强机构橱柜企业都不约而同地加强了营销工作，橱柜意在把握住一年较后一次的市场市场消费集中释放。但是营销橱柜企业的营销效果如何，更多地由企业的落实链接营销组织工作所决定。
加强橱柜市场营销落实组织机构的组织内外部链接
营销理论认为，做好企业内部营销组织工作是外部营销战略执行力落地的基础，做好企业外部营销组织工作是加强机构营销战略执行力落地的关键。这句话在橱柜行业可以这样理解，橱柜做橱柜企业内部的市场营销组织工作是本分、责任、营销义务，落实链接理所当然;然而，组织做好橱柜企业外部的外部营销组织工作，需要与外部资源进行有效对接，加强机构由于各方关系的复杂性，很多外部组织工作相当繁复杂乱，而且其运行的影响因素较多，这就不仅仅以企业营销者的意愿为导向了。
靠前，实现橱柜企业内部组织的程序化、流程化、规范化。显然，这是市场营销活动的基础中的基础，“攘外必先安内”，营销组织内部的“三化”是橱柜企业必须要抓好的事情。如何做好“三化”工作，营销组织了几句话做为诠释：切实可行的全面预算和营销计划，科学的组织架构设计，职责明晰的组织分工，顺畅快捷的组织流程，开放公平的绩效激烈，细致入微的营销保障。
第二，外部组织的市场化程度是决定橱柜企业营销成败的关键。营销提出了一个重要的概念，就是企业市场营销活动外部组织的市场化，是指通过有效的个市场营销外部组织工作，把较专业、较有市场需求解决方案的、较有执行力的市场因素整合到企业的市场营销活动中来，让其协同发挥市场营销效力，为企业的市场营销活动服务。
第三，落实橱柜企业营销组织的内外部链接。这是营销战略执行力落地的难题加重点，没有快速有效地内外部链接，内部组织是一套，外部市场是一套，两套事物两层皮，双方无法链接、无法融合，这不是营销要求的有机的营销组织链接，当然，很多企业营销组织的事实也证明，这根本无法达到营销战略执行目标。
橱柜企业的营销组织链接工作，提倡一个“三七法则”，这个法则，要求企业在营销资源的配置上采取内部资源与外部资源的配比比例为3：7，要求企业在内外部资源整合运用策略上采取7：3。前者很容易理解，后者主要是指企业在发挥营销战略执行力上，把70%的精力放在内外部资源整合策略制定上，把30%的精力放在具体策略的营销执行上，即“谋定而后动”。
