【建材网】在任何企业中，木门提升其核心竞争力都是企业全局发展日程中必不可少的步骤。核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的念打市场，它应成为公司扩大经营的造企争力能力基础。其次，业核核心竞争力对创造公司较终产品和服务的心竞顾客价值贡献巨大，它的木门核心竞争力贡献在于实现顾客较为关注的、核心的企业全局、根本的念打利益，而不仅仅是造企争力一些普通的、短期的业核好处。
乱世出英雄，心竞面对竞争日趋激烈的木门木门市场，企业要审时度势及时调整发展战略，企业全局要学会站得高、念打看得远，以全局的观念来打造企业核心竞争力。
制定好长期发展战略
处理好长期战略与短期战略的利益平衡，对木门企业的发展至关重要。迫于股东追求阶段利润或者企业较高管理者急功近利，往往会导致企业的战略短视，过于关注短期的得失。
短期的战略称为阶段内的经营目标更为合适，但短期的经营目标必须迎合长期的战略目标，要站在一定的高度，符合企业的战略发展方向。这样，木门企业不论是换届、换人，都能保证目标的延续性。
举例来说，很多木门贴牌企业，战略上希望转型，从生产加工型企业，转变为技术研发型，能成为行业较新技术的领导者，在技术研发、产品质量上均制定了相应的长期战略。然而，为赢得短期内市场占有率的较大化，追求相对的优势，它们又不惜采取价格战的方式，无法顾及研发、产品质量等与长期战略休戚相关的环节。这就是典型的企业短期战略与长期战略不匹配。
加强实施力度
强有力的执行力能保证贯彻战略意图，完成预定目标，把木门企业战略和规划转化成为效益、成果。如果木门企业缺少有力的变革领导团队，战略实施与控制缺乏力度，就会导致战略规划形同虚设。凭某一单个或几个人的力量，不可能对抗传统制度与惯性。遇事犹豫不决的领导团队，也无法有力推动转型期企业的变革。
明确企业核心竞争力
木门企业核心能力不是单一技术或工艺装备，而是由多项构成的，它包括技术性核心能力、组织策略性核心能力、思想指导性核心能力等，是组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使木门企业某一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。核心能力不限于一时一事的成功，而是基于较长时间面对各种变化的适应能力。从战略角度认识企业核心能力，可以促进企业科学全面建设可持续发展体系和体制。
木门企业进行转型时，在战略制定过程中，如果不能逐一厘清自身的核心能力，就会将企业的战略方向引向歧途，甚至很可能会将长期经营下来形成的核心能力推翻，转而重新去定义。这就会让企业陷入相当危险的境地。
