【建材网】据家居业内专家估计，家具加强建设由安居房所带来的企业家居订单高达千亿元。但这块蛋糕看似很诱人，瞄准很多企业“吃”下去感觉并不好，安居甚至会有些苦涩。房蛋安居房指实施国家“安居(或康居)工程”而建设的糕需住房(属于经济适用房的一类)。
为什么会这样?品牌海尔集团日日顺家居服务有限公司总经理王跃峰在日前厚街举行的“千亿安居房家具订单，你准备好了吗?特色”面对安居房巨大商机，家具企业一味地拼价格，家具加强建设结果是企业企业无利润，经销商不赚钱，瞄准服务打折、安居质量打折，房蛋品牌受损。糕需
对此，品牌王跃峰建议，家具企业必须从卖产品转向卖服务，必须改变现有的“总代”模式，通过专业化的分工提高服务水平，进而提高产品的整体竞争力。
面对挥之不去的阴霾，开拓新市场成为家具企业的必然选择。而由国家政策推动的安居房工程成为家具市场关注的新目标。国内分析机构在第29届名家具展上指出，全国累计开工建设城镇保障性安居工程3400多万套，基本建成的有2100多万套，其中2012年共开工781万套，基本建成601万套，这也就意味着2013年将会有大量的保障房、中小商品房入市。据家居业内专家估计，由安居房所带来的家居订单高达千亿元。
面对巨大商机，各家具企业主打“经济”牌，一味地拼价格，纷纷开发出了针对安居房的家具套餐。价格从5万元到3万元、1万元，更有甚者推出了一个不到5000元的套餐。较后的结果就是企业无利润，经销商不赚钱，服务打折、质量打折，品牌受损。
家具企业陷入恶性竞争原因其实很简单，因为大多数的家具企业还是在专注于卖产品，而不重视服务。目前国内家具企业大部分都是“总代”模式，其实在这种模式下，没有人会重视售后服务。随着服务成本的不断提高，经销商把服务外包给“马路游击队”，服务质量很难保证，更不要说向服务要竞争力了。
对于家居企业来说，要加强品牌特色建设，主要包括两方面：一是加强产品自主研发能力，开发新的特色产品，保持品牌亮点;二是加强企业品牌文化建设，用企业文化凝聚更多力量，形成长期稳定的客户群。
