【建材网】成功的战略道路都很“窄”，尤其是缺失在找不到方向的时候。 不久前，上涂我曾和朋友讨论并撰文指出：战略缺失将成为涂料行业靠前杀手。料企现在我们回过头看看曾经昔日的业生顺德涂料四小龙，也就还有华润还是存艰良性的健康发展，很多昔日风光无限的战略涂料企业，由于战略上的缺失失误，现在深陷困境之中，上涂尽管看上去还很光鲜，料企甚至风光无限。业生 战略缺失将导致50%以上涂料企业倒闭 涂料企业目前抄袭和模仿现象太严重，存艰不管是战略战略上，还是缺失战术上，都存在着严重的上涂抄袭现象。 例如，自2008年开始，美涂士与蒋雯丽打造涂料行业的“美丽组合”开启涂料行业的明星代言之后，现在很多的涂料企业做品牌时，仍然只关注在代言这一项上，另外就是前两年的“驰名商标”，现在弄得中国涂料行业到处都是“驰名商标”。 涂料企业的发展，品牌的强大，技术很重要，服务很重要，规模很重要，但是归根结底，差异化更重要!其一定与差异化密不可分，一定要创新，否则千人一面，你有我有全都有，消费者较终能够记住谁?又能形成什么样的印象? 很显然，你做的也是驰名商标，他做的也是驰名商标，我做的也是驰名商标，那么，作为消费者来说，他究竟会相信哪家的驰名商标?他又会去选择哪家的驰名商标?
先到先得! 后来者，除非以强大的资金持续攻占，否则只能回避!这就如战争中抢占敌军的阵地一样。营销是认知之战，而非事实之战。更何况，如果两家“驰名商标”差不多，“品牌”实力差不多，“潜规则”差不多，那么，等待两家涂料企业的就只能是价格战了。 所以，就目前而言，涂料行业的价格战不可避免，而且会越打越酣! 打价格战对谁有好处?笔者认为，从长期来说，一定是个“双输”的结果。 而且，没有差异化的品牌，消费者记不住你，其他人也记不住你，较后，你能怎么办? 必须清楚，没有人知道你，你在投标的时候就已经处于劣势。一步劣势，操作不当的话，就会形成一连串的劣势，而且，要挽回劣势的话，你付出的代价比别人更大。
