华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 石省昌 北京报道
万达集团董事长王健林5月12日做客中国政法大学，定现发表《努力践行文化自信》的金流主题演讲。在现场提问环节，王健王健林表示企业追求长期稳定现金流更为重要。林企
提问环节过程中，业追主持人提及，求长期稳万达现在是定现中国最大的民营企业，在世界上也是金流五百强的企业，但世界上有一个奇怪的王健现象，就是林企说世界上存在的社会组织，从中世纪就存在，业追到现在还仍然存在，据统计大概有70多个，就是这种社会组织从中世纪存在至今70多个，大多数是大学，企业寥寥无几。
不完全统计，世界上存在超过500年的企业目前只有10个左右，美国的大企业、中间的企业存活率大概平均44年，中小企业平均8年，在世界上已经存在100年的企业听说在日本有2万多个，美国有1100多个，中国大概10多个。万达也提出过一个“国际万达、百年企业”，作为中国的首富，中国最大的民营企业的拥有者，如何考虑今后长远的发展？
王健林表示，其实企业有一个理论，超过30年以上就叫长寿企业了，一般企业提的愿景，给自己企业提愿景或者提目标都是打造“百年企业”，没看到谁提出一个口号“打造千年企业”，首先这符合道理。
王健林解释，企业不可能有千年，就是因为企业在发展当中有很多，比方说，技术的障碍、现金的管理、人才的保留等等一系列方面的问题，所以方方面面的因素会影响这个企业存活的时间。一般来说存活30年就不易了，存活100年应该就寥寥无几。能存活200年、300年、几百年的企业，基本上也是很小的家族性的手工类企业，也不是真正的现代大型组织。这个其实有道理，第一，制约因素诸多，第二，正是因为企业这种生生死死，不能活的太长，才激励后来人纷纷去努力创造财富、争创大的企业。
王健林表示：如果企业生一个1000年、再生一个500年，坏了，后人没谁努力了，谁也不会有目标了，不会去努力了。企业不可能太长远，企业不可能跟大学比。学校其实生存几百年下来，跟建校初期时候的思想、方式、模式也发生了很大的变化。什么几百年大学，尽管名字没有变化，其实后来跟前面的完全不一样了。
他表示，万达打造“百年企业”最核心的一点就是追求长期稳定的现金流。“长期、稳定、现金流”，这就是万达百年企业一个核心的理念和方法。企业不管销售再大，资产再多，核心的问题是能不能看得见10年、20年、30年后的现金流在哪里。
王健林还说,为此，专门打造那种能够长期带来稳定现金流的商业模式就很重要。比方说，90年代别人还在做房地产的时候，他就想到去做购物中心，“那样100年也塌不了”。现在慢慢去做旅游、去做体育，这都是长期现金流的增长点。体育赛事品牌越老越挣钱，一个旅游大型项目放在那儿就把资源占着了，不管它是一百年，还是二百年。要使万达能够长命百岁，“先不讲思想、先不讲方法、先不讲口号，最核心的就是追求长期稳定现金流”。
追求长期稳定现金流并非没有实践基础，王健林后续的回答印证了他的观点。
在经营方面，王健林被问及“在国外购买了空壳公司，借鉴国外模式，该如何进行突破”时。王健林表示：要真正建立起有自己头脑、有自己思想、有自己内容、有自己文化的文化产业。
王健林表示，自己去买了一个烂公司，虽然连续6年亏损，“但是在买了以后的2年内它就焕发生机了，当年就盈利了，第二年盈利还比较大，并且在美国上市了，自己投资也获得好几倍的回报。”
“首先就是商业成功。我先不讲产品，我也不讲文化，我首先把它当成一个商业行为看待，我首先要做生意、要赚钱。”王健林说。
责任编辑：李明徽；主编：陈锋
