【建材网】传统家电业务的难破规模化增长“天花板”已经非常明显，想要继续依靠空冰洗电，千亿千亿以及厨房小家电，大关谋求公司营收规模数百亿以上的中国增长、千亿的家电俱乐减突破，难度非常大，部再而家电企业的难破外延式、创新型业务的千亿千亿培育和发展，又需要一定时间的大关考验。
在家电行业，中国海尔、家电俱乐减美的部再、格力已经突破千亿天花板，难破实现两千亿乃至更大规模的千亿千亿营收体量，而在家电行业的大关第二梯队，海信、长虹、TCL等企业的“千亿天花板”挑战却迟迟没有找到突破的新通道。
原本由海尔、美的、格力，以及海信、长虹、TCL组建的、持续多年的中国家电业“千亿俱乐部”格局，在2019年因为TCL集团的业务分拆之后，再减一员。
日前，随着业绩拆分后的TCL集团半年报发布，以华星光电面板和投资业务为主的TCL集团，如今半年报营收只有260多亿元。这意味着即使加上下半年的营收，TCL集团2019年全年的营收也不过500亿元左右，距离千亿营收有很长的路要走。
同样，将拆分的TCL家电终端业务，卖给李东生为首的公司管理层组建的TCL实业控股公司。对照TCL家电终端业务在2018年度的营收情况，即便在2019年家电一线市场整体低迷背景下，继续能保持两位数以上的增长，这一业务也很难快速突破千亿大关。
TCL集团因为业务拆分，探索不同业务的更高质量发展道路，从而“暂时性”与千亿集团告别。未来，TCL集团创始人李东生，能否凭借“上市公司半导体业务、非上市公司家电终端业务”的两驾马车战略，再造2家千亿级企业，还需要时间给出zui终的答案。
但是，对于中国家电产业来说，近三四年来，随着海尔、美的、格力已经突破千亿天花板，站上两千亿平台，而且三家企业都明确未来4千亿、5千亿，甚至6千亿的新目标。反而凸显出了海信、长虹、TCL三家企业的“千亿天花板”挑战：一直在千亿规模徘徊，迟迟没有找到突破“千亿”的新通道。而李东生此次拆分千亿TCL集团，或许正是为了寻找能突破千亿天花板的道路。
同样，除了上述6家企业之外，家电业再也没有出现一家依靠传统业务，成就“千亿集团军”的案例。这充分说明，传统家电业务的规模化增长“天花板”已经非常明显，想要继续依靠空冰洗电，以及厨电小家电，谋求公司营收规模数百亿以上的增长、千亿的突破，难度非常大；与此同时，家电企业的外延式、创新型业务的培育和发展，又需要一定时间的考验，以及诸多不可控因素的考验，普遍是个巨大的未知数。
此前，包括康佳集团、创维集团、奥克斯集团，甚至是志高集团，都提出了“冲击千亿”目标，但是整体进展速度并不快。而且不同企业的差距也在进一步被拉大。
康佳集团近一年多来，通过在彩电、白电等家电业务之外，大力拓展环保新能源、新材料、半导体、园区运营等一系列的新业务，在原有家电业务增速放缓的背景下，通过新兴业务的发展实现“量增利涨”，2018年营收逼近500亿元，今年上半年营收更是实现近50%的高速增长。未来，其能否率先超越其它同行，成为中国家电“千亿俱乐部”的新成员，值得关注。
同样创维集团的冲千亿之路，在遭遇主业彩电整体低迷和自身策略调整之后，白电业务又一直陷入“存而不大又不强”的泥潭，厨电环电发展亦是“小打小闹”，而在其它处延式业务上基本没有大的进展。虽然集团创始人黄宏生在培育了新能源汽车，甚至依靠工业园区发展房地产业务，但这与创维集团并无直接的资本关系，而且短期内两大板块业务合并的可能性偏小。
发家于电表成名于空调的奥克斯集团，近年来正在加速“两翼崛起”：一翼是空调为主业，通过互联网直卖空调，快速规模追赶格力；另一翼则是医疗，通过并购合资等方式，进军综合性、专科型医院产业。截止2018年奥克斯集团整体营收已经突破860亿，跻身千亿只是一两年的时间问题。但是，奥克斯并非严格意义的家电集团，却给家电企业的千亿之路提供了新思路。
未来，谁能成为中国家电“千亿俱乐部”的新成员，这无疑是一件颇有看点的产业新格局。
