本报记者公培佳厦门报道
王健林和马云当年的裁余赌约，今天为什么不了了之了？涌告业主业回业
阿里巴巴副总裁余涌9月7日在2015厦门国际投洽会上给出的答案是：双方都很明白，谁都不可能打败谁，诫中“互联网+”的小企使命也不是要打败传统产业，而是互联来集合传统产业。在余涌看来，网浮“今天的躁企互联网很浮躁，创业一味往虚里做就是归实找死，所以中小企业还是阿里要回归实业，然后拥抱‘互联网+’。巴巴”
据余涌介绍，副总互联网发展目前已走到第三个阶段：1995年—2003年时，裁余还很少有人说互联网，都是说电脑和计算机，它们只是作为一个办公工具，这是第一阶段；第二阶段，互联网成为一个渠道，做生意从线下可以到线上，这时“互联网+”还是一个比较时髦的理念；从2008年开始，进入第三阶段，就是现在的“互联网+”，互联网变成了基础设施，它渗透到每个行业的各个环节，在生意场它无处不在。
“马云喜欢说‘让天下没有难做的生意’，但更多的企业主的感觉却是，互联网来了，传统生意更难做了，于是就迫不及待地想冲进去。”余涌告诉记者，现在传统产业很迫切地向“互联网+”靠拢，但他们不知道怎么靠，即使“触网”了，但一两年后感觉并没有见到太多变化和效果，那是因为基因不同，“传统企业的基因和互联网时代的基因是不一样的，如果你的思维意识没换过来，只是手上换一个工具，是很难经受强烈的时代冲击的”。
贸然冲进去是找死，坚持又很可能等死，传统产业究竟该如何寻找出路？尤其是中小企业集中的外贸制造业。
余涌分析认为，中国外贸制造高速发展30年后，今天两个核心的红利——人口红利和基础设施红利正逐渐消失，人口红利让中国制造获得的核心优势是价廉，基础设施红利则获得了核心竞争优势物美，价廉物美是中国制造前30年的核心竞争力；但随着红利边际效应的递减，中国制造正被边缘化，未来的人口红利，其实是互联网人口红利，现在中国拥有第一大互联网人口，而基础设施也会上升为“互联网+”的基础设施，“传统产业的出路就是利用互联网人口红利，充分拥抱互联网”。
要知道，互联网发展的第四个阶段即将来到。
“第四阶段，就是企业升级为大数据的时代。”余涌举例称，阿里巴巴服务了很多中小企业，很多看起来的确非常“小”，一个企业只有10来个人，公司CEO还是90后，但再看营业额，两三年单品就做到几个亿，公司也迅速做到了十几亿美金的估值。再深入了解，你会发现他们的客服团队在印度，技术团队在英国，品质控制团队在德国，像这样的未来无边界互联网化的企业会越来越多。
互联网带来了“无边界”，但说到底，企业最终卖的还是产品，中国制造的根本还是实业。
除了告诫企业要回归实业，余涌还倡议，希望中小企业学会抱团生存，集结力量来战胜大企业；既然选择了做企业，企业家要有企业精神，在创业的时候带有梦想，因为企业家是有灵魂的，即使我们每天在谈利和益，也要知道赚的是利，还要有益于其他人。
