【建材网】品牌经营的门企好与不好，掌握着木门企业的经营生死大权，对待品牌要有一颗负责到底的品牌心，就好比对待婚姻，像经双方都要对彼此负责，营婚姻样才能维系长久而稳定的负责共存。
思想统一，到底定位清晰
如果一个人一开始就不想好好和另一个人组织家庭好好生活，门企只想在对方身上捞取自己想要的经营东西，比如金钱、品牌地位等，像经那么，营婚姻样他一旦达到自己的负责目的，自然也就会选择抛弃对方，到底重新开始。门企试想，这样的家庭怎么会有幸福可言呢?同样，一个企业如果一开始就不想做品牌，只是想通过喊喊品牌这个口号来获得自己想要的利益，那么结果可想而知。
所以，一个企业想要做好品牌，一开始就要有一个好的思想，要通过踏踏实实做品牌把企业做强做大，进而获得自己想要的利益。这就好比两个想要结婚的人一样，一心想要执子之手，与子偕老，这样的思想才能让家庭有一个好的开始。时下，很多想做品牌的木门企业，都不过是通过吆喝在品牌这棵大树靠一靠，忽悠市场和商家，赚点银子，并不想真正把品牌做强做大，所以，也就谈不上日后品牌的成功运作。
目标明确，规划有序
婚姻开始时，彼此有了想要一个幸福的家庭思想之后，就要确立共同的目标，认认真真去做一些基础工作，比如计划什么时候买房，什么时候买钻戒，什么时候筹备婚宴，什么时候生子等等。如果两个人只有美好的愿望，却脱离实际，不愿意按计划行事，不付诸实际行动，那只不过是完美的理想主义者，是不会有什么好的结果的。
同样，一个木门企业要想真正拥有一个好的品牌，在确立了自己年销售几个亿的美好目标之后，就要为完成销售目标和品牌建设去做好计划、创造条件，比如要按目标规划好厂房、按目标确立好企业的组织架构、按组织架构建设好一个团队，同时建立与供应商的稳定关系，确定与经销商的合作赢利模式等等。
企业有了目标和计划之后，才能按自己的战略去建设品牌，这就好比家庭一样，只有两个人有一个关于未来的美好设想和计划，并按自己的计划去做事，较终才能够获得家庭的幸福。
理顺流程，夯实基础
婚姻中有无数的琐事，比如谁带小孩，谁做家务，谁负责赚钱，谁照顾老人等等问题，如果婚姻中不能处理好这些事，就会给家庭幸福带来麻烦。
企业建设品牌也一样，谁负责营销，谁负责生产，谁负责采购，谁负责财务等，这些问题看起来是独立的，其实又是相关联的，任何一个环节出了问题，都会连累到其它的环节，正所谓牵一发而动全身。
小编认为，付出和回报在一定程度上是对等的，企业如果没有认真地经营品牌，那么也不会获得任何品牌效益。
